在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战：市场环境的剧烈变动、竞争格局的复杂性、用户需求的多样化等，这些都使得传统的增长策略显得不够有效。尤其是在新的经济周期下，企业的增长动力不足、可持续性问题以及成本效益失衡等困境层出不穷。为了应对这些挑战，管理者必须建立系统思考能力，从整体视角审视企业的增长策略，以便制定出符合企业长期发展的创新增长策略。
贺玉亮
培训咨询
企业在新经济周期中遇到的增长困境可以归纳为几个方面：
面对这些问题，管理者需要建立企业增长的全局观，从系统层面审视增长策略，深入理解增长的底层逻辑，识别并优化增长的关键驱动因素。
增长并非偶然，它是由一系列内在逻辑和外部环境共同作用的结果。例如，拼多多的逆袭之路就是一个典型的案例。它通过对流量和存量的精准把握，利用社交电商的特点，成功吸引了大量用户，实现了快速增长。
在增长的过程中，企业应关注以下几个方面：
系统思考是解决复杂问题的有效工具，它能够帮助管理者建立增长的整体全局观。企业是一个复杂的系统，各个部分之间相互作用、相互影响，忽视系统性与整体性会导致严重的后果。例如，瑞幸咖啡在其快速扩张过程中，虽然取得了短期的收益，但由于未能有效整合各个业务单元，最终面临了巨大的财务危机。
在进行系统思考时，管理者需要关注以下几个方面：
通过系统思考，管理者可以精准识别和评估推动业务增长的关键因素。例如，蔚来汽车的换电计划就是一个通过系统思考来推动增长的经典案例。管理者需要深入分析影响增长的状态和行为，确定各个因素之间的相互关系。
在这一过程中，管理者应关注以下几个问题：
商业竞争是企业生存和发展的重要环节，管理者需要运用系统思考的能力，深刻洞察商业竞争的本质，从而制定出既符合企业长期发展又具有竞争优势的策略。
在制定竞争策略时，可以借鉴苹果与友商之间的竞合关系，分析商业竞争的“阴谋”和“阳谋”。通过对竞争环境的深入分析，企业可以识别出潜在的竞争对手，并制定相应的应对策略。
本课程旨在帮助管理者建立系统思考能力，探索新周期下的业绩增长之道，实现企业的可持续增长和创新。通过课程的学习，参与者将能够：
本课程采用辅导式行动学习和翻转课堂的方式，强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能。通过讲师讲授、案例分析、情景模拟和实操演练的多种教学方式，学员将积极参与到课程的学习和讨论中。
在课程中，学员将进行多次互动练习和案例讨论，进行系统思考和工具在企业增长中的应用，引导学员按既定方法和步骤进行系统思考练习。通过这些互动，学员能够更好地理解系统思考在企业增长中的重要性，并将其应用于实际工作中。
在新的经济周期下，企业的增长面临着前所未有的挑战。管理者必须建立系统思考能力，从整体视角审视企业的增长策略，以应对复杂的商业环境。通过学习和应用系统思维，管理者不仅能够识别和优化增长的关键驱动因素，还能制定出符合企业长期发展的创新增长策略。这不仅是应对当前挑战的迫切需要，更是引领企业走向长远成功的正确选择。
