在当前复杂多变的经济环境中，企业面临着前所未有的增长挑战。市场环境、竞争格局和用户需求的深刻变化，使得传统的增长策略和模式频频遭遇困境。企业管理者需要认真审视增长动力不足、可持续性问题以及成本效益失衡等一系列问题，寻找应对之道以实现可持续增长。
贺玉亮
思维技术管理培训专家
培训咨询
在新周期下，企业的增长动力显得尤为重要。许多企业在追求业绩增长的过程中，往往忽视了内在逻辑，导致增长乏力。以海底捞为例，其在快速扩张的过程中遇到了增长动力不足的问题。这一案例揭示了企业在追求快速增长时，必须深入理解增长的基本逻辑。
在这样的背景下，企业需要重新审视增长的底层逻辑，思考如何在新的经济周期中找到新的增长点。
管理者在处理业绩增长问题时往往受到局部思维和短期视角的限制，这种思维方式虽然可能带来短期效益，但隐含的长期风险十分严重。缺乏系统思维，使得管理者无法深刻理解增长的逻辑，进而导致决策失误。因此，学习和应用系统思维，制定系统性创新增长策略，对于管理者来说至关重要。
通过系统思考，管理者可以从整体和系统的角度审视业务增长，超越单一维度的思维局限，形成全面的业务增长观念。这不仅有助于识别和优化增长的关键驱动因素，还能制定符合企业长期发展的创新增长策略。
影响企业增长的因素是复杂而多样的，管理者需要对这些因素进行系统性的分析。例如，蔚来汽车的“换电计划”便是一个值得深入探讨的案例。在分析这一计划时，管理者需要思考以下几个问题：
通过对这些问题的深入分析，企业可以更好地识别关键增长动力，为制定增长策略提供科学依据。
在设计增长模式时，企业必须从多个维度进行思考。首先，行业的发展与市场总量的预测至关重要。例如，杜国楹与小罐茶的案例，就展示了行业集中度分析的重要性。通过对行业规模和标准化程度的分析，企业可以更好地把握市场机会，制定出符合自身发展的增长策略。
此外，海底捞的增长策略分析也为企业提供了有益借鉴。通过对增长动力与阻力的分析，企业可以更深入理解“S型增长曲线”的本质，构建支持增长的系统模型。
商业竞争的本质在于资源的有效配置和市场的灵活应对。以苹果与友商的竞合关系为例，企业需要深刻洞察商业竞争的本质，制定出既符合企业长期发展又具竞争优势的策略。管理者必须认识到，商业竞争不仅仅是价格的博弈，更是资源和创新的较量。
通过学习系统思考的方法，企业可以更好地理解商业环境的动态复杂性，并在此基础上制定有效的竞争策略。这将有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本课程旨在帮助管理者建立系统思考能力，探索新周期下的业绩增长之道，实现企业的可持续增长和创新。通过课程的学习，参与者将能够：
课程强调互动和练习，通过案例分析、情景模拟和实操演练，切实提高学员的知识和技能。课程采用辅导式行动学习与翻转课堂相结合的方式，确保参与者能够在真实场景中应用所学知识，提升系统思维能力。
在新的经济周期下，企业的增长动力不仅关乎短期的业绩，更是关系到长期的生存与发展。通过系统思维的学习与应用，管理者将能够识别并优化关键增长动力，制定出创新的增长策略，推动企业实现可持续的增长。
面对复杂的市场环境，企业需要不断调整和优化自身的增长策略，以适应变化的外部环境。未来，企业将面临更多的挑战与机遇，管理者唯有保持敏锐的洞察力与系统思维，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
通过本课程的学习，企业管理者将为企业的可持续增长奠定坚实的基础，从而在新的经济周期中实现长远成功。
