在当今复杂多变的商业环境中，决策的科学性显得尤为重要。无论是企业的创始人还是职业经理人，都需要在管理职责的行使中做出各种决策。决策不仅影响企业的经营发展，更是企业能否在激烈竞争中立足的关键。因此，掌握科学的决策方法，设计有效的决策备选方案，并在众多备选方案中进行正确抉择，是每一位管理者必须认真考虑的问题。
贺玉亮
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管理决策涉及四个核心问题：
在决策过程中，管理者常常面临复杂的选择和不确定的后果。科学的决策过程需要对每个备选方案进行全面评估，从而确保最终选择的方案能够有效实现预期目标。
管理决策可以分为四个主要阶段：
在决策过程中，决策者常常存在两大迷思：
例如，小米入局新能源汽车的决策就是一个需要充分预估备选方案影响的案例。通过运用系统思维，决策者能够更准确地评估每个备选方案的价值，从而更科学地做出选择。
为了提升决策的科学性，系统思考是必不可少的。系统思考以系统论为基础，强调决策的整体性和相互关联性。通过系统思考，管理者可以全面地分析影响系统行为的各种要素及其相互关系，从而更好地理解复杂性和动态变化。
系统思考要求管理者建立整体观，认识到系统是相互关联、不可分割的整体。东方思维强调的整体特征，正是系统思考的核心所在。整体不等于各要素的简单相加，而是要考虑各要素之间的相互作用和影响。
动态复杂性使得决策异常困难。例如，“猴子剥香蕉”的故事就揭示了在复杂环境下进行决策的挑战。成功的决策不仅需要对现状的分析，更需要对未来可能变化的预判。
通过系统分析，管理者可以洞察决策对象的结构，抓住决策的关键点。例如，在新冠疫情期间，武汉方舱医院的建设便是系统思考的重要体现。通过增强回路和调节回路的分析，决策者能够更好地应对复杂的医疗需求。
在科学决策中，方案评估与风险管理是不可忽视的环节。预测结果、模型分析和风险管理共同构成科学决策的核心。
预测结果是决策的基础。没有充分的预测，决策就无法科学。例如，蔚来汽车换电站的系统思考强调了对方案结果的预测，强调了经验与模型结合的重要性。
深入分析备选方案的影响是方案评估的核心。管理者需要评估最优方案与满意方案之间的区别，明确目标与约束条件，从而建立科学合理的决策规则。
决策环境的不确定性和风险是现代管理者必须面对的挑战。通过对有限理性和不确定性的分析，管理者可以制定有效的风险规避策略。例如，华为的风险管理与决策案例显示了如何降低风险发生的概率及其带来的负面影响。
在复杂多变的商业环境中，科学的决策能力是管理者必须具备的重要素质。通过系统思考，管理者不仅能够提升决策的科学性，还能够更好地应对复杂的决策环境。掌握管理决策的基本概念、方法和步骤，建立系统观和整体观，培养动态演化的思维方式，将极大地提高管理者的决策能力。
总结而言，科学的决策不仅关乎企业的经营发展，更关乎管理者的职业生涯。通过不断学习和实践，提升决策科学性，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
