群策群力助力团队创新与发展新模式

群策群力：引导技术在团队管理中的应用

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着越来越复杂的挑战。为了应对这些挑战，单靠管理层的决策已无法满足企业发展的需求。实现“群策群力”，充分调动团队成员的积极性与创造力，成为了各个企业普遍追求的目标。在这一背景下，引导技术（Facilitation）作为一种新兴的管理方式，逐渐受到重视。

邢立爽：循循善诱：引导式培训师

本课程将引导技术（Facilitation）视为21世纪团队管理者必备的核心技能，旨在通过科学的方法和实操练习，提升团队成员的主动性、积极性和创造力。课程内容涵盖从问题分析、人员配置到策略制定和执行的全过程，帮助学员掌握组织行动

邢立爽 培训咨询

引导技术的定义与重要性

引导技术字面上的意思是“让事情变得容易”，在中国也被称为促进、催化等。这是一种鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式，通过引导流程帮助团队达成共同的目标。引导型管理者能够有效引发团队成员的讨论，将所有与主题相关的想法集中到一起，创造一个互动的环境，促进建设性的对话，最终达成一致的目标。

在中国的企业管理中，许多问题并不是出在目标本身，而是执行的问题。有效的引导能够使团队从“要我干”转变为“我要干”，激发团队的主动性、积极性和创造性。因此，学习和掌握引导技术，成为了21世纪每一位团队管理者的必修课。

课程目标与特色

本次培训课程旨在帮助学员掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素。课程重点包括：

• 掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法。
• 掌握群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧。
• 掌握对成果进行沉淀和推广的方法，进一步提升成果价值。

课程特色在于复杂问题简单化，强调有效果比有道理更重要，采用参训人员的实际问题作为课程案例，直接产出解决方案及落地路径。这种以实践为基础的学习方式，更能帮助学员将所学应用于实际工作中。

5P引导式培训模型的构建

5P引导式培训模型是引导技术的核心内容之一，包含以下五个要素：

• 明确问题（Problem）：确定引导管理的核心主题。
• 相关人员（Person）：合理安排参与人员，确保每个成员的参与都有其必要性。
• 引导工具（Promote）：利用各种引导工具，制定相应的策略。
• 成败承诺（Pact）：引导管理绝对不是儿戏，团队成员需要对共同目标作出承诺。
• 落地计划（Plan）：制定详细的落地方式和步骤。

团队参与的合理安排

有效的团队管理离不开合理的人员配置。在引导过程中，麻烦的制造者往往就是麻烦的解决者，因此在问题解决时，参与人员的选择至关重要。通过5P引导式培训，可以确保每个成员都能在合适的位置发挥其最大价值。

课程中，将介绍五类相关人员的配置工具表单，帮助学员理解如何将对的人放在对的事上，确保团队的高效运转。

利用引导工具制定策略

引导技术的有效性在于使用合适的工具来解决问题。在培训中，将介绍发散与聚焦的交替使用，通过团队列名、思维导图、世界咖啡等方法，帮助团队成员共同发散思维，提出创意和解决方案。

同时，聚焦阶段也不可忽视，使用目标管理、SWOT分析等工具，帮助团队将创意落到实处，形成具体的行动计划。通过现场实操，学员能够亲身体验这些工具的应用效果，掌握实际操作技巧。

共同愿景的构建与承诺

在团队管理中，共同愿景的构建对于提升团队凝聚力和执行力至关重要。课程强调愿景激励的重要性，通过共同描绘愿景实现的美好景象，激励团队成员为共同目标而努力。

在课程中，学员将参与到共同承诺的环节，明确如未能完成任务将受到的惩罚及完成任务后将获得的奖励。这种承诺不仅增强了团队的责任感，也为团队成员提供了清晰的方向和动力。

落地计划与复盘跟踪

没有落地计划的讨论就是浪费时间。课程中将教授如何制定包含过程可控、结果可控的落地计划，并将其分解成可落地的目标。同时，明确责任人和时间节点，争取必要的资源支持，确保计划的顺利实施。

此外，AAR（行动后复盘）是课程的重要一环，通过定期对阶段性落地情况进行复盘，及时发现问题并进行修正，确保团队在动态变化的环境中不断调整和优化行动方案。

总结与展望

群策群力是一种新兴的团队管理模式，通过有效的引导技术，企业能够充分调动每个成员的积极性与创造力，从而实现高效的团队协作。在未来的企业管理中，掌握引导技术和群策群力的理念，将为企业的持续发展注入新的动力。

通过本次培训课程，学员将能够在实际工作中运用所学知识，推动企业的转型与发展，实现从“要我干”到“我要干”的转变。引导技术不仅是一种管理工具，更是一种促进团队合作、激发创新的管理艺术和技巧。

在全球化和数字化的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战，唯有在群策群力的基础上，才能够积聚智慧，形成合力，推动企业的长足发展。