在当今快速变化的VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，项目管理的传统方法面临着前所未有的挑战。项目经理和团队成员常常发现，尽管他们投入了大量的时间和精力，团队的努力和成果却未能获得应有的认可和回报。在这样的背景下，提升项目管理技能，成为了解决这些问题的关键所在。
陈永生
培训咨询
随着行业的发展和市场机会的快速变化，项目管理不再是简单的计划和执行。团队成员常常感到“为谁辛苦，为谁忙”，他们的努力成果得不到应有的回报。而在团队内部，成员们各行其是，外部环境又受到多重限制，导致人心涣散，团队的凝聚力和效率大打折扣。项目经理在这个过程中，常常感到“夹心饼干”的窘境，两头难讨好。
本课程以“价值-团队-学习”三元素的融合为核心，旨在从全新的角度阐释项目管理思维的精髓，帮助项目管理人员和职场人士提升工作绩效，探索“项目管理2.0”的有效路径。通过七堂课的深入讲解和实践演练，学员们将能够有效应对当前项目管理中遇到的各种挑战。
通过本课程的学习，学员将获得多方面的收益，包括：
本课程的设计注重理论与实践的结合，通过老师的实践经验与思考，为学员提供了一个全面而深入的学习平台。课程采用非带教模式，鼓励学员与老师进行私信探讨，以便更好地解决项目管理中的常见痛点。
在第一天的课程中，学员们将学习如何跳出传统的成功标准，寻找项目的真正价值。通过对需求的深入分析和相对排序的技巧，学员将能够明确项目的优先级，确保团队的努力方向与价值目标一致。
第二天的课程将聚焦于团队的特质和协作，学习如何组建卓越团队，并建立有效的团队章程。通过可视化工具和自组织原则，学员将掌握提升团队凝聚力和效率的有效方法。
在第三天，学员们将学习如何运用系统思考来应对复杂性问题。通过动态复杂性的理解和反馈机制的应用，团队将能够实现更高效的问题解决和决策过程。
第四天的课程将探讨如何在项目管理中实现快乐工作。通过量化快乐指数和透明参与的方式，学员将学习如何提升团队的工作效率，创造出更愉悦的工作环境。
第五天的课程将帮助学员认识到，规划并非简单的按图索骥，而是需要结合实际情况进行灵活调整。通过战略选择和战术逻辑的结合，确保项目规划的有效性。
第六天，学员将学习如何通过看板展示工作流程及阶段成果，进行有效的客户评估。通过变更管理的有效机制，确保项目的增值和灵活应对变更。
最后一天的课程将聚焦于团队的赋能与障碍消除。通过培养非正式权力和团队角色的识别，学员将学习如何有效地进行沟通协调，消除项目管理中的各种障碍。
在VUCA时代，项目管理技能的提升不仅是个人职业发展的需要，更是团队和组织成功的关键。通过系统的学习与实践，项目管理人员能够有效应对不断变化的市场环境，提升团队的整体绩效，创造更大的价值。
本课程通过深入的理论与实践结合，帮助学员们掌握项目管理的核心技能，提升团队协作与效率，为未来的职业发展打下坚实的基础。在这个知识经济时代，只有不断学习与适应，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人和团队的双重成功。
