在当今快速变化的VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，行业发展日新月异，项目管理者面临着前所未有的挑战。传统的项目管理模式已无法满足现代组织的需求，特别是在知识经济环境下，智力资源的自主性和不可见性使得项目管理的复杂性不断加剧。因此，情境领导力作为一种有效的管理方式，逐渐成为提升团队绩效的重要手段。
陈永生
培训咨询
在VUCA时代，市场机会稍纵即逝，灵活响应用户需求再不是一句口号。传统项目管理方法面临着以下挑战：
因此，提升团队的情境领导力，成为每个项目管理者的必修课。
情境领导力不仅仅是管理者的能力，更是团队成功的关键。通过本课程的学习，学员将能够认识到以下核心价值：
本课程将围绕“价值-团队-学习”三元素展开，致力于帮助学员在项目管理中实现自我革新和团队提升。课程分为七个模块，涵盖了从价值驱动到团队赋能的各个方面。
在这一模块中，学员将学习如何跳出标准寻找真正的项目价值，利用5WHY法深入挖掘需求，并通过相对排序的方法明确优先级。这将帮助团队聚焦于最重要的任务，提升工作效率。
卓越团队的特质和组建方法是本模块的重点，通过学习如何创建自组织、多功能团队，学员将了解到团队协作的重要性，进而提升团队的整体效能。
系统思考是解决复杂问题的有效方法。在这一模块中，学员将掌握动态复杂性的管理技巧，学会如何通过OODA回路进行有效决策，进而推动团队的持续改进。
工作中的快乐感与绩效密切相关。通过量化快乐指数和透明参与方法，学员将学习如何构建积极的工作环境，从而提升团队的工作效率和满意度。
在这一模块中，学员将学习如何制定灵活的项目规划，如何在变化中保持方向感，以及如何通过合理的战略选择来平衡价值、成本和风险。
通过制作和完善项目看板，学员将掌握如何展示项目流程和阶段成果，并通过客户评估获取反馈，增强项目的透明度和可控性。
最后一模块强调团队赋能的重要性。学员将学习如何培养非正式权力，理解服务型领导的价值，并通过沟通协调消除团队合作中的障碍。
通过本课程的学习，学员将能够根据需求制定项目愿景，提升团队协作能力，合理安排团队资源，并选择适合项目生命周期的管理方案。此外，学员还将掌握项目可视化看板的制作，进行自我领导力评估，探索团队成员的情境领导模式。
本课程结合理论与实践，采用线上微课的形式，方便学员随时随地进行学习。课程共7天，每天1小时，结合课后作业，确保学员能够巩固所学知识并应用于实际工作中。
在VUCA时代，情境领导力不仅是一种管理理念，更是帮助团队应对复杂挑战的重要工具。通过本课程的学习，项目管理者和职场人士能够提升自身的领导力，促进团队绩效，最终实现个人与组织的双赢。情境领导力的未来，必将引领项目管理的革新之路。
