价值驱动决策：如何提升企业竞争力与盈利能力

价值驱动决策：在VUCA时代的项目管理新思维

在当今的VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。市场瞬息万变，用户需求不断演变，传统的项目管理方法愈发显得捉襟见肘。团队的努力和成果往往得不到应有的认可，团队内部的协作也受到制约，如何在这样的环境中实现价值驱动决策成为了项目管理者亟待解决的问题。

陈永生：项目管理技能升级7堂课

在VUCA时代，市场瞬息万变，传统项目管理方式面临诸多挑战。本课程以“价值-团队-学习”三大要素为核心，通过7堂精心设计的课程，帮助项目管理人员和职场人士提升团队绩效，优化资源配置，掌握系统思考和情境领导力，从而实现项目的高效管

陈永生 培训咨询

一、课程背景及重要性

在知识经济时代，许多工作成果是不可见的，智力资源的自主性愈加凸显。面对这些挑战，项目管理者必须重新审视自身的管理模式。传统的“命令与控制”方法已经无法适应现代团队的需求，项目管理者需要转变思维，从“为谁辛苦”为“如何创造价值”来引导团队的工作。

课程内容围绕“价值-团队-学习”三要素展开，旨在通过全新的视角阐释项目管理的精髓，以帮助项目管理人员和职场人士提升工作绩效。在这门课程中，受益者不仅能学习到项目管理2.0的理念，还能在实际工作中应用这些理念，提升团队的整体表现。

二、课程收益分析

参加这一课程能够带来的收益是显而易见的，以下是一些核心价值点：

• 提升团队绩效：团队的整体表现远比个人业绩的提升更为重要，团队合作的力量能带来更显著的成果。
• 识别关键价值：通过找到最具价值的20%，项目管理者可以更有效地分配资源，确保重要工作的优先级。
• 快乐转化为绩效：将团队成员的满意度与工作效率相结合，提升整体的工作氛围。
• 理解工作的重要性：明确“为什么”要做某项工作，这能极大提升团队的执行力。
• 关注全局视角：团队在决策时应从更大的系统出发，考虑到长远的影响。
• 灵活应对变化：计划不是一成不变的，而是一个学习和适应的过程。
• 透明沟通：透明的检查和调整机制能够有效避免项目最后时刻的惊吓。
• 减少资源浪费：无论是时间还是智力资源，浪费都是不可接受的，项目管理者需采取有效措施加以控制。
• 发展领导力：依赖命令和控制无法带来成功，增强领导力才是正道。
• 有效沟通：没有任何问题是沟通无法解决的，良好的沟通机制至关重要。

三、课程结构与内容

整个课程共分为七个模块，每个模块针对不同的管理痛点，提供系统的解决方案。以下是课程的详细结构：

DAY 1: 价值驱动，优化排序

• 跳出标准找价值：探讨项目管理的新“铁三角”，从多角度探求项目的真正价值。
• 需求分析：运用5WHY法深入挖掘需求，愿景提供方向，分解需求结构，创建用户故事。
• 相对排序强排名：学习卡洛模型法、莫斯科臂章和配对比较法来进行有效排序。

DAY 2: 聚焦团队，协作共济

• 卓越团队的特质：探索超寻常、自组织和多功能团队的特性。
• 团队的组建：通过组件团队和特性团队的双向选择，提升团队的整体协作。
• 团队协作的优化：制定团队章程和可视化工作空间，提升沟通效率。

DAY 3: 自我革新，系统思考

• 系统思考：采用系统循环图和OODA回路来应对动态复杂性。
• 结构化问题解决：建立项目决策的路径和维度，深入分析问题的根本原因。
• 反思与改进：开展团队反思型开放和项目反思型实践，促进持续改进。

DAY 4: 快乐工作，提升效率

• 幸福绩效：量化团队的快乐指数，提升专注度。
• 透明参与：促进上下游的顺畅链接，利用看板促进自组织。
• 情境领导：根据团队和个体的不同情况灵活领导，合理授权。

DAY 5: 务实规划，拒绝空想

• 实用规划：明确地图与地貌的关系，避免按图索骥。
• 战略选择：通过项目管理生命周期来平衡价值、成本和风险。
• 战术逻辑：通过WBS和相对估算进行有效的团队资源管理。

DAY 6: 展示成果，获取反馈

• 流程展示：通过制作和完善看板来展示项目流程。
• 客户评估：制定最简化可行产品，通过多方案同步开发获取客户反馈。
• 变更管理：运用RAPID控制模型和敏捷变更策略实现双赢。

DAY 7: 赋能团队，消除障碍

• 非正式权力的培养：通过基本行为准则和服务型领导提升团队的自我管理能力。
• 团队赋能：明确团队成员的角色，促进团队协作。
• 沟通协调：建立支持圈和反馈环，消除沟通障碍。

四、课程特色与学习方式

课程由经验丰富的老师讲解，结合实践与思考，确保学员能够在实际操作中掌握这些理论。每个模块都有课后演练，学员可以结合自身项目管理的痛点与老师进行深入探讨。

课程采用线上微课的学习方式，方便学员在任何时间和地点进行学习，课程总时长约为7小时，每天安排1小时的学习时间，配合课后作业，帮助学员巩固所学知识。

五、适合对象及结语

这门课程适合那些希望在项目管理领域实现蝶变的管理者，以及希望提升效能的职场人士。无论是想要改善团队协作，还是希望提升个人领导力，本课程都将为您提供实用的工具和方法。

总之，在VUCA时代，项目管理者必须转变思维，从单纯追求个人业绩向价值驱动决策转变。这不仅能提升团队的整体效率，还能在瞬息万变的市场中把握住每一个机遇。通过参加这门课程，您将掌握价值驱动决策的核心理念，帮助团队在复杂环境中实现更高的绩效和幸福感。