在现代职场中，创新不仅是企业发展的动力，也是每位员工提升自身价值的重要途径。随着市场竞争的加剧，如何快速有效地发现问题并提出创新解决方案，成为了每个管理者和员工必须掌握的技能。本课程旨在通过系统的培训，帮助学员提升创新能力，真正实现从“问题思维”到“目标思维”的转变，以便在资源有限的情况下创造出更高的价值。
陈永生
培训咨询
在日常工作中，员工时常面临各种问题，这些问题的解决能力直接反映了他们的职业素养和潜力。课程强调，通过提升个人的问题分析与解决能力，员工能够更高效地完成工作任务，为组织创造更高的绩效。因此，课程的核心目标是帮助学员掌握创新的关键技巧、思维导图、问题分析与解决应用等内容，最终形成一个结构化的解决方案。
创新的价值不仅体现在产品和技术的更新上，更在于提升了团队的工作效率和解决问题的能力。课程通过案例分析和小组讨论，帮助学员理解如何将创新理念应用到实际工作中，掌握创新的价值公式和主要工具，进而制定出符合自身实际情况的创新方案。
在这部分，学员将学习如何通过“他”思维来深入了解需求。从“他是谁？”到“他会想要什么？”的系列问题引导学员思考用户需求，帮助他们准确把握市场动向。
通过《创新契机分析九宫格》的成果产出，学员能够清晰地识别出潜在的创新机会，制定出相应的创新策略。
在这一讲中，学员将学习如何通过系统思考来分析创新的关键要素。这一部分着重于产品、技术、生产等方面的创新，借助案例分析帮助学员将理论与实践结合起来。
通过《课题焦点分析表》和《课题要素系统循环图》的成果产出，学员将能够有效界定“明星”问题，明确创新的切入点。
在这一讲中，课程将通过游戏和体验活动，引导学员建立“跨界”思维，激发创意。学员将学习如何借用其他行业的成功经验，并通过随机联想的方式进行创新思维的拓展。
成果产出《焦点创新方案借用表》和《焦点创新方案思维导图》，将帮助学员在实践中找到更灵活的解决方案。
创意的产生并不意味着成功，如何将创意转化为实际的决策同样重要。这一讲将帮助学员学习多标准决策矩阵和成对比较法，从而在团队中达成共识，确保创新方案的可行性。
通过《待选方案决策矩阵》和《待选方案比较表》的成果产出，学员将掌握如何在团队中有效地进行方案评估与选择。
最后一讲着重于将创新方案落实到实际工作中，帮助学员掌握项目管理的基本原则。通过行为设计和项目管理的结合，学员将学会如何从“归咎于人”到“落地设计”，确保创新方案的有效实施。
通过《待落地方案行为设计画布》和《待落地方案实施甘特图》的成果产出，学员将能够清晰地制定出项目实施的时间表和责任划分，确保创新方案的顺利推进。
通过本课程的学习，参训学员将能够有效提升自身的创新能力，具体收益包括：
在当今快速变化的职场环境中，提升创新能力已成为每位员工和管理者的必修课。通过本课程的系统学习，学员们将能够将创新思维与实际工作结合，制定出切实可行的创新方案，从而在职业生涯中不断实现自我价值。通过不断的学习与实践，创新将不再是一个遥远的概念，而是每位职场人的日常追求。
