在当今竞争激烈的商业环境中，项目的成功交付已成为组织获得竞争优势的关键。项目不仅是实现战略目标的手段，更是为客户提供服务的桥梁。然而，许多项目却面临着超出预算、落后进度以及相关方不满等问题。这些问题的根源往往与项目治理框架的缺失密切相关，因此，建立有效的项目交付框架显得尤为重要。
陈永生
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项目是组织进行业务活动的重要方式，通过有效的项目管理，组织能够更好地实现其战略目标。成功的项目交付不仅能提升客户满意度，还能增强组织的市场竞争力。然而，根据研究显示，许多项目未能如期交付，其原因主要包括：
这些问题都与项目的治理框架息息相关，只有建立健全的项目治理框架，才能确保项目的成功交付。
项目治理是指用于制定项目决策的过程、框架、模型或结构，是项目交付的关键成功因素。有效的项目治理关注预期的业务成果，而不仅仅是技术实施，具有统一的方法论。
在构建项目交付框架时，遵循有效项目治理的原则至关重要。这些原则包括：
项目治理模型是实现项目成功交付的重要工具。它为项目的各个相关方提供了明确的角色和责任，以便在项目生命周期内进行有效的决策。
在项目治理模型中，明确关键相关方的作用至关重要。常见的关键相关方包括：
在项目治理中，投资决策小组的建立也非常重要。该小组负责审核和批准项目投资，确保资源的有效配置。
项目治理模型还需要根据项目实际情况进行动态调整。评估项目风险，识别潜在问题是确保项目顺利进行的关键。组织应根据项目的不同阶段，灵活调整治理模型，以适应不断变化的环境和需求。
在建立项目治理模型后，实施项目治理框架是确保项目成功交付的下一步。实施过程中需要注意以下几点：
整合的项目交付框架是一个涵盖项目生命周期各个阶段的全面体系。它不仅包括项目的规划、执行和收尾，还涉及项目集的管理与决策。
在整合项目交付框架中，项目集的主权人需要对项目集的整体治理负责。项目集层面的决策制定应与项目的具体执行相结合，以确保资源的合理分配和风险的有效管理。
项目交付框架应包括以下几个关键要素：
通过华为的产品研发项目管理案例，可以直观地看到整合项目交付框架的实施效果。华为在项目管理中强调全生命周期的管理，从项目启动到交付，始终保持对项目目标的严格把控。通过明确的项目治理结构和有效的决策流程，华为能够在复杂的市场环境中，快速响应客户需求，保持项目的高效交付。
在当今快速变化的商业环境中，建立和实施有效的项目交付框架是组织成功的关键。通过明确项目治理的原则、建立项目治理模型、实施项目治理框架以及整合项目交付过程，组织能够有效地降低项目风险，提高项目的交付成功率。只有当项目治理与组织战略紧密结合，项目的每一个相关方都能够积极参与，才能实现真正的项目成功，为组织创造更大的价值。
