掌握影响力管控技巧，提升个人职业发展潜力

影响力管控：现代项目管理的核心要素

在企业转型、创新与升级的过程中，项目管理的角色愈发重要。在这个新常态的背景下，项目的执行与落地不仅仅是一个简单的任务，而是实现企业战略的关键环节。然而，项目经理面临着时间紧迫、资源匮乏、交付要求日益提高的多重挑战。在这样的环境中，如何通过有效的影响力管控来提升项目的成功率，成为了每位项目经理必须思考的重要课题。

陈永生：项目领导力

在新常态下，企业转型、创新和升级都以项目形式呈现，项目管理成为关键。在资源紧张、要求高的环境下，如何有效领导团队成为项目成功的关键。本课程通过剖析项目管理本质，提升管理者的影响力和领导力，帮助学员应对复杂项目的挑战。课程内容涵盖

陈永生 培训咨询

课程背景与目的

本课程旨在帮助项目管理者提升其影响力，使其能够在微权力甚至“有责无权”的环境中，成功领导团队完成具有挑战性的项目。通过深入的案例分析与理论学习，学员将获得有效领导跨部门团队、推动项目实施并达成目标的技能与思维。

项目经理的角色与挑战

项目经理在项目中的角色，往往被赋予了许多责任，但同时却未必拥有足够的权力。这种“责无权”现象，使得项目经理在执行过程中面临重重困难。为了有效应对这些挑战，项目经理需要理解组织结构的本质、项目的复杂性以及如何通过影响力来实现有效的管控。

• 项目的组织结构: 理解所在项目环境的结构类型，有助于项目经理明确自己的职责和影响力的边界。
• 成功的项目管控: 实现成功的项目管控，不仅仅依赖于过程的控制和测量指标的制定，更需要通过影响力的运用来激励团队。

影响力的本质与项目管理

在项目管理中，影响力并不仅仅源于职权，更多的是来自于个人的能力、信任以及对团队成员的理解。项目经理需要意识到，权力的本质是影响力，而影响力则是通过建立人际关系、沟通和信任来实现的。

权力与影响力的关系

项目经理的权力可以分为正式权力和非正式权力。正式权力来自于职务的高低，而非正式权力则是通过个人魅力、专业技能和人际关系网来获取的。成功的项目经理往往能够在这两者之间找到平衡，利用非正式权力来补充正式权力的不足。

项目领导力模型

项目领导力不仅仅是对任务的关注，更是对团队及利益相关方的关注。项目经理需要具备四项基本行为准则，以有效地培养非正式权力，激励团队成员，推动项目的成功实施。

• 理解内驱力: 理解自己的深层动机，以及团队成员的动机，是项目经理提升影响力的关键。
• 关注任务与人: 项目经理需要在关注项目进度和质量的同时，也要关注团队成员的情感需求和发展。

项目管理六步法

有效的项目管理需要遵循一套系统的方法论，以下是项目管理的六步法，每一步都是实现影响力管控的重要环节：

1. 认清领导意图: 确保项目的价值，通过三个维度论证项目投资价值，明确需求。
2. 以终为始: 根据项目终点反推项目路径，建立工作分解结构，估算工时和工期。
3. 明确角色和职责: 加强团队凝聚力，利用RACI矩阵明确团队分工与责任。
4. 借助质量体系: 减少项目返工，通过关键控制节点和适度的质量控制手段确保项目质量。
5. 学会预测未来: 通过风险识别、评估与应对，提前预判项目可能出现的问题。
6. 找到抓手: 定义项目评价指标，以便在项目完成后进行有效评估。

团队赋能与责任共享

在项目实施过程中，团队的赋能与责任共享是至关重要的。项目经理需要通过透明沟通、建立信任，以及合理授权来实现团队的高效运作。

• 团队赋能: 通过责任模型和团队责任例会，鼓励团队成员共同承担责任，增强团队凝聚力。
• 透明沟通: 引导相关方参与，处理项目冲突与变更，建立良好的沟通机制。
• 合理授权: 优先处理重要事务，掌握授权的艺术，确保团队能够高效运作。

总结与展望

在现代项目管理中，影响力管控不仅是项目经理成功的关键，更是推动企业战略实现的重要手段。通过提升自身的领导能力、理解团队的内驱力，以及有效运用影响力，项目经理能够在复杂的环境中，引领团队达成目标。未来，随着项目管理环境的不断变化，影响力管控的策略与方法也将不断演进，项目经理需要保持学习和适应的能力，以应对新的挑战。

通过本课程的学习，项目管理者将能够从被动的执行者转变为积极的领导者，掌握现代项目管理体系的思维和技能精要，最终实现更高效的项目交付与团队管理。