在21世纪，随着“互联网+5G+人工智能”技术的蓬勃发展，企业的商业环境变得越来越复杂。面对快速变化的市场和不断演变的技术，企业管理者必须具备敏捷领导力，才能有效应对外部资源或市场的消失以及内部员工激励问题。因此，工作迭代成为一种重要的管理方法，以帮助企业在VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）环境中快速适应和调整。
陈永生
培训咨询
知识经济时代的到来，推动了企业对敏捷领导力的需求。敏捷领导力不仅关注任务的完成，更注重团队的协作与创新。通过敏捷领导，企业可以有效应对复杂挑战，提高决策效率，提升团队的动力和参与度。因此，作为企业的领导者，了解敏捷领导力的核心价值观以及如何创建敏捷领导环境至关重要。
敏捷领导力的核心价值观源于“敏捷宣言”和“精益思想”。“敏捷宣言”强调个体和互动的重要性，团队成员之间的信任和沟通是实现高效工作的基础。而“精益思想”则提倡减少浪费、提高效率，通过持续改进来增强企业的竞争力。
为了实现敏捷领导，企业需要创建一个支持团队协作的环境。组建卓越团队是创建敏捷领导环境的第一步。卓越团队具备高效的沟通能力、明确的目标和良好的信任基础。通过高绩效树的建立，团队成员可以共同制定愿景和章程，明确各自的角色和责任。
致力于团队协作的关键在于创建一个透明的工作流程和可视化的沟通空间。通过工作流程看板化，团队成员可以清晰地看到工作进展，及时沟通和调整。在这个过程中，衡量团队情绪变得至关重要，因为快乐的团队往往能产生更高的绩效。
在敏捷工作管理中，工作事项清单的制定是找出最有价值工作的重要手段。通过卡洛模型法、莫斯科臂章和配对比较法，团队可以识别出20%最有价值的工作。工作迭代则是敏捷工作管理的核心，强调以周期性视角看待时间，学会工作分解与分配，确保每个周期都有可交付的成果。
自我革新是敏捷团队持续成长的重要部分。团队可以通过每日例会、成果演示评审和经验教训总结，反思过去的工作，识别改进的机会。这种反思的过程不仅能提升团队的工作效率，还能增强团队成员之间的信任与合作。
在领导敏捷团队时，识别团队的功能障碍是非常重要的。团队可能面临缺乏信任、害怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果等问题。作为领导者，需要了解并解决这些障碍，促进团队的健康发展。
在敏捷团队中，非职权领导力尤为重要。领导者不再是单纯的指挥者，而是作为仆人式领导者，支持团队成员的成长与发展。敏捷教练在这个过程中扮演了多重角色，包括导师、协助者、问题解决者、冲突领航员和协作指挥者。通过这些角色，敏捷教练能够有效帮助团队克服挑战，实现自我革新。
为了持续提升团队的敏捷能力，自我评估是不可或缺的一部分。团队可以通过推断之梯和系统思考等方式，评估自身的敏捷水平，识别需要改进的领域。此外，团队还应当进行定期的回顾会议，分享经验教训，制定下一步的行动计划。
敏捷领导力在现代企业管理中扮演着愈发重要的角色。通过创建敏捷领导环境、实施敏捷工作管理和有效领导敏捷团队，企业能够更好地适应复杂的商业环境，增强竞争力。工作迭代作为敏捷管理的核心，帮助团队以周期性视角看待时间，确保工作持续改进和创新。未来，随着技术的进一步发展，敏捷领导力和工作迭代将会更加深入地融入企业管理的各个层面，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
在这个快速变化的时代，企业领导者必须不断学习和适应，通过敏捷转型实现更高的价值和效益。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地，创造出更具经济效益的工作方式。
