在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着越来越复杂的挑战。如何有效地引导团队、激发员工的主动性和创造性，成为了每位管理者必须面对的问题。引导式管理（Facilitative Management）作为一种新兴的管理理念，强调通过促进和引导的方式，帮助团队实现共同目标。这种管理方式不仅关注目标的设定，更注重在实现目标过程中的团队协作和互动。
邢立爽
培训咨询
引导一词在字面上可以理解为“让事情变得容易”。在中国，它有着更为丰富的翻译，如促进、催化、促动等。引导式管理作为一种管理艺术，鼓励所有相关人员参与到管理过程中，形成一种共同的拥有感与创造力。近年来，引导技术被认为是21世纪每位团队管理者必须学习的技能，许多高校和管理培训机构将其作为领导力培训的核心课程之一。
在中国企业中，许多管理者面临着同样的困境：即使目标设定得再好，执行力不足依然是阻碍企业发展的主要因素。解决执行问题的关键在于领导者如何有效地引导和促动下属，使其从“要我干”转变为“我要干”。这不仅仅是管理技能的提升，更是企业管理思维的变革。
5P引导式管理模型是引导式管理的重要工具，包含以下五个方面：
在引导式管理中，心智模式的转变至关重要。管理者需要学会如何界定管理和工作中的真实问题，认识到问题本身就是一个问题。通过案例分析，如“爱画画的犀牛”和“医生与病患”，可以帮助管理者更好地理解心智模式的重要性。
引导式管理的实施离不开一系列行之有效的引导工具。以下是5P引导式管理工作坊的几个关键环节：
通过引导式管理的实施，企业能够在多个方面获得显著的效果。首先，团队成员的参与感和主人翁意识显著增强，员工的主动性和创造性被充分调动。其次，团队内部的沟通和协作得到改善，建设性对话增多，团队氛围更加融洽。此外，问题解决的效率和质量也有了明显提升，团队能够更加快速有效地应对外部变化。
在某科技公司，管理层决定实施引导式管理，以应对市场竞争的压力。通过5P引导式管理模型，管理者首先确定了团队面临的核心问题，然后合理安排了各部门负责人参与研讨。团队在SWOT分析中发现了自身的优势和劣势，并制定了明确的目标和愿景。通过团队共创，团队成员共同讨论并生成了一系列创新方案，最终形成了详细的落地计划。
在实施过程中，管理者通过AAR复盘跟踪，及时发现并解决了执行中的问题，使得项目顺利推进。最终，团队不仅达成了预期目标，还提升了成员的凝聚力和归属感，创造了良好的团队文化。这一成功案例充分体现了引导式管理的有效性和必要性。
引导式管理作为一种新兴的管理理念，正越来越受到企业管理者的重视。在复杂多变的商业环境中，传统的管理方式已无法满足企业发展的需求。引导式管理通过促进和引导的方式，帮助团队实现共同目标，提升了团队的执行力和创新能力。未来，随着企业管理的不断演变，引导型管理必将成为管理者们必备的核心技能之一。
总之，在引导式管理的实践中，管理者不仅要具备专业的管理知识，更需要培养引导和促进的能力，以便在复杂的工作环境中实现团队目标。通过不断学习和实践，引导式管理将为企业的可持续发展提供强有力的支持。
