在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。随着互联网和工业4.0的蓬勃发展，企业的竞争格局已经发生了深刻的变化。传统的“大公司吃小公司”模式正在被“快公司吃慢公司”的新模式所替代。在这样的VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，项目管理成为了企业实现战略目标的重要工具。而在项目管理中，“非正式权力”作为一种重要的影响力，显得尤为重要。
陈永生
培训咨询
非正式权力是指在组织中，个人或团队因其人际关系、影响力、专业知识或其他因素而获得的影响力，而不是通过正式职位或权威所赋予的权力。与正式权力相比，非正式权力更为灵活，能够在复杂的组织环境中发挥重要作用。它可以帮助项目经理和团队成员在没有正式授权的情况下，影响他人的决策、行为和态度。
在项目管理过程中，非正式权力发挥着不可忽视的作用。它不仅能够帮助项目经理更好地协调团队工作，还能在项目推进过程中解决各种复杂的问题。
在项目管理中，团队的合作是成功的关键。项目经理如果能够善用非正式权力，能够促进团队成员之间的沟通与合作。在项目中，通过非正式的互动和关系建立，项目经理可以更好地理解团队成员的需求和意见，从而增强团队的凝聚力。
在VUCA时代，决策的快速性和有效性至关重要。项目经理通过非正式权力，能够迅速获取关键信息和反馈，帮助团队在复杂环境中做出及时决策。通过建立良好的沟通渠道，项目经理能够在项目的不同阶段快速调整策略，确保项目的顺利推进。
项目的成功往往依赖于相关方的参与度。项目经理通过运用非正式权力，可以增强各个相关方对项目的参与感和责任感。通过倾听和理解相关方的需求，项目经理能够在项目中建立起信任关系，进而提高相关方的参与意愿，确保项目的顺利实施。
在项目管理中，冲突和问题是不可避免的。项目经理通过非正式权力，可以更有效地调解团队内部的冲突。当团队成员之间出现意见分歧时，项目经理可以运用其影响力，帮助各方找到共同的解决方案，从而保持项目的进度和质量。
为了在项目管理中更有效地运用非正式权力，项目经理需要有意识地培养和提升自己的非正式权力。以下是一些有效的策略：
项目经理应当尊重团队成员的意见和建议，展现对他们的理解。通过倾心聆听，项目经理能够建立起信任关系，增强个人在团队中的影响力。
在项目开展之初，项目经理要明确每个团队成员的角色与责任，确保每个人都清楚自己的任务。这不仅有助于提高团队的工作效率，也能增强团队成员的责任感。
作为项目经理，愿意承担责任能够赢得团队的信任。无论是项目的成功还是失败，项目经理都应主动站出来，承担相应的责任，这样可以增强其在团队中的非正式权威。
项目经理应不断学习和积累知识，提升自身的专业能力。通过参与培训和学习相关的项目管理课程，如TOC关键链项目管理等，项目经理能够更有效地运用非正式权力，提升项目管理的成功率。
在VUCA时代，项目管理的复杂性和不确定性要求项目经理具备更强的领导能力和影响力。非正式权力作为一种重要的资源，能够帮助项目经理在项目管理中取得更好的效果。通过增强团队合作、提升决策效率、推动项目参与度以及解决冲突，项目经理能够更有效地实现项目的商业价值。在未来的项目管理中，非正式权力的重要性将愈发凸显，项目经理应当重视其培养与提升，以适应快速变化的商业环境。
