在当今的VUCA（脆弱性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，项目管理面临着前所未有的挑战。市场环境瞬息万变，用户需求不断演变，项目管理者不仅要具备应对复杂和动态环境的能力，更要以全新的视角理解项目的价值。传统的项目管理方法已难以适应如今的商业现实，因此，提升项目管理的能力和水平已成为企业发展的当务之急。
陈永生
培训咨询
本课程旨在通过“价值-团队-学习”三要素的融合，帮助项目管理者和职场人士提升工作绩效，探索“项目管理2.0”的新路径。课程内容紧密围绕如何在复杂环境中优化团队绩效、实现价值驱动、促进团队协作和自我革新展开。
在VUCA时代，项目管理面临诸多挑战，这些挑战往往使得项目团队陷入低效和困扰之中。以下是一些显著的项目管理痛点：
针对这些痛点，本课程将探讨如何通过价值驱动、团队协作和系统思考来提升项目管理的有效性。
参加本课程的学员将获得多方面的收益，主要包括：
课程的第一部分将聚焦于价值驱动与需求管理。项目管理的核心在于为客户创造价值，因此，了解客户的真实需求至关重要。
传统项目管理往往过于依赖于成功标准，但是在VUCA环境中，成功的标准可能并不固定。课程将帮助学员跳出既有的框架，从多角度探求项目的真实价值。
需求管理的生命周期是项目成功的关键。通过案例分析，比如华为的需求管理模型，学员将学习如何有效管理需求，确保项目目标与客户需求的一致性。
通过5WHY法则，学员将学会追根究底，深入分析项目中的需求，确保在项目初期就能够明确方向。
卓越团队的建设是项目成功的另一个关键因素。在这一部分中，我们将探讨如何组建和管理高效团队。
一个卓越的项目团队通常具有超寻常的执行力、自组织能力和多功能性。课程将通过讨论帮助学员明确理想团队的特质。
通过对团队章程的创建，学员将学习如何引导团队成员明确游戏规则，促进团队内部的有效沟通。此外，工作空间的可视化也将帮助成员更好地协作。
在VUCA时代，项目管理者需要具备自我革新和系统思考的能力，以应对复杂的业务环境。
通过系统循环图，学员将学习如何识别项目中的动态复杂性，并应用OODA回路进行决策，确保项目的灵活性和适应性。
课程将介绍结构化问题解决和决策的技术，帮助学员找到项目中的根本问题，并提出有效的解决方案。
团队的幸福感与工作效率之间存在密切关系。课程将探讨如何提升团队的快乐指数，从而提高工作效率。
通过量化团队成员的快乐指数，项目经理可以更好地理解团队的需求，从而创造一个更具支持性的工作环境。
透明的沟通和参与能够显著提高团队的效率。课程中将介绍如何设计透明的沟通模型，促进团队的自组织能力。
课程的最后部分将重点介绍务实的项目规划和成果展示。
项目规划不应仅仅依赖于理论，课程将帮助学员理解“地图并非真地貌”的道理，在真实环境中灵活调整规划。
通过看板等工具，学员将学习如何有效展示项目进度，获取反馈，确保项目的持续改进。
项目经理在团队中的角色不仅仅是管理者，更是团队的赋能者。课程将探讨如何通过非正式权力和服务型领导来消除团队的障碍。
在团队中，非正式权力能够有效促进协作。学员将学习如何利用非正式权力来激励团队，同时避免出现强制性的管理方式。
有效的沟通是消除障碍的关键。通过支持圈和反馈环的建立，学员将掌握更有效的沟通技巧，确保团队目标的一致。
高阶项目管理不仅仅是技能的提升，更是思维方式的转变。在VUCA时代，项目管理者需要不断学习与适应，以实现个人和团队的共同成长。本课程通过系统的学习和实践，帮助学员掌握现代项目管理的精髓，提升团队的整体绩效。
通过对“价值-团队-学习”三要素的深入探讨，项目管理人员将能够更好地应对复杂的商业环境，挖掘项目的潜在价值，实现可持续的发展。我们期待每位学员能在课程结束后，将所学应用于实践，并在未来的项目管理中取得更大的成功。
