在当今快速变化的商业环境中，领导力的发展显得尤为重要。VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的到来，使得行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝。企业面临着前所未有的挑战，传统的项目管理方式已无法满足现代组织的需求。因此，提升领导力，特别是在项目管理领域，成为了亟待解决的重要课题。
陈永生
培训咨询
在VUCA时代，企业不仅需要面对外部市场的波动与不确定性，还需应对内部团队协作的复杂性。团队成员的努力和成果往往被忽视，导致士气低落，工作效率下降。此外，项目管理者常常发现自己在指挥和控制的模式下无法有效领导团队，陷入“夹心饼干”的境地，难以兼顾各方利益。
这些挑战无疑对项目管理提出了更高的要求。领导者需要不仅具备专业的项目管理技能，更要具备灵活应对变化的能力和带领团队的领导力。为此，提升团队绩效和领导力成为了现代企业的当务之急。
本课程以“价值-团队-学习”三元素为核心，旨在通过全新的视角阐释项目管理思维的精髓，帮助项目管理人员和职场人士提升工作绩效。课程为期三天，每天6小时，主要针对拥有三年以上项目管理经验的项目经理、职能部门经理和高层管理者。
课程的开篇将通过讨论当前企业项目管理面临的痛点与难点，引导学员思考自身企业的管理现状，激发学员对课程内容的兴趣与关注。
在这一讲中，学员将学习如何从多个角度探求项目的价值，跳出传统的“成功标准”框架，重新审视项目管理的新“铁三角”。通过案例分析和演练，学员将学会如何识别和分析项目的价值点，以及如何有效管理需求。
卓越团队的特质是成功的关键。在这一讲中，学员将探讨卓越团队的组成与协作方式，学习如何通过创建团队章程和可视化工作空间，促进团队沟通与协作。通过实际演练，学员将能够设计出适合自己团队的协作框架。
现代项目管理需要系统思考能力。学员将通过动态复杂性的分析，学习如何进行有效的项目决策和问题解决。课程中将引入OODA回路的思维方法，帮助学员在复杂环境中快速反应。
幸福感与绩效之间的关系将被深入探讨。通过量化快乐指数和透明参与机制的建立，学员将学习如何提升团队的工作效率。同时，情境领导的概念将帮助学员理解不同情况下如何进行有效的领导。
在这一讲中，学员将认识到“地图并非真地貌”，计划并非一成不变，而是需要灵活调整。在战略选择与战术逻辑的平衡中，学员将学习如何制定切实可行的项目计划。
学员将学习如何通过看板展示项目成果，获取客户和团队的反馈。课程还将探讨变更管理的重要性，通过RAPID控制模型，帮助学员在变更过程中实现双赢。
非正式权力的培养和团队赋能是本讲的核心内容。学员将学习如何通过服务型领导和角色划分，清除团队合作中的障碍，提升团队的整体效能。
在课程的最后，学员将通过小组回顾与分享，总结所学的知识与技能，并探讨如何将这些理论应用到实际工作中。通过集体讨论，学员将能够更深入地理解课程内容和领导力发展的重要性。
在VUCA时代，领导力的发展不仅是个人能力的提升，更是团队协作与企业成败的关键。通过系统化的培训和实践，项目管理人员能够有效提升团队绩效，克服现代企业面临的各种挑战。领导力的发展，不再只是一个口号，而是我们每个人在工作中应当付诸实践的重要任务。
通过本课程的学习，学员将获得有效的工具与方法，能够在复杂多变的环境中，灵活应对各种挑战，实现自我与团队的共同成长。领导力不是一蹴而就的，而是需要不断学习与实践的过程。让我们一起在领导力发展的道路上，迈出坚定的步伐，迎接未来的挑战。
