在产品经理的职业生涯中，产品立项是一个至关重要的环节。成功的产品立项不仅关乎个人职业发展，更关系到企业的未来战略方向和市场竞争力。为了确保产品立项的成功，产品Charter的开发显得尤为重要。本文将深入探讨产品Charter的开发过程、方法与技巧，帮助产品经理掌握这一关键技能。
陈永生
项目管理实战专家
培训咨询
产品Charter是一份纲领性文件，明确了产品的目标、市场机会、需求分析、执行策略等关键信息。它的核心在于确保团队在产品开发过程中始终朝着共同的目标努力。一个高质量的产品Charter不仅能够帮助团队清晰地理解产品方向，还能有效地沟通项目的价值和目标。
为了确保产品Charter的高质量开发，项目管理的保障至关重要。产品Charter开发团队（CDT）的构成与职责，直接影响到Charter的质量和效率。一个有效的CDT应包含不同领域的专家，以确保各方面需求的全面覆盖。
制定工作分解结构（WBS）计划是Charter开发过程中的关键步骤。通过将项目拆分为多个可管理的部分，可以更有效地跟踪进度和资源使用情况。WBS应包含以下几个方面：
产品Charter的开发流程分为多个步骤，包括市场分析、需求整理、产品规格定义和执行策略制定等。每个步骤都至关重要，缺一不可。
市场分析是产品Charter开发的基础，通过对市场趋势、竞争态势的深入分析，可以为产品的定位提供数据支持。常用的市场分析工具包括：
需求分析是Charter开发过程中的关键环节。通过与客户的互动，收集需求信息，并将其进行层次化描述，能够确保产品设计符合市场需求。常用的需求分析方法包括：
产品规格定义是确保产品开发符合预期的重要步骤。质量功能展开（QFD）是一种有效的方法，通过将客户需求转化为技术要求，帮助团队明确产品开发的方向。QFD的展开步骤包括：
在产品Charter的最后阶段，制定执行策略至关重要。这包括对产品生命周期的关键里程碑进行规划，以及对制造、采购和营销策略的制定。需要考虑的因素有：
产品Charter的开发不仅仅是一个文档的编写过程，更是一个决策与管理的过程。在Charter决策评审阶段，团队需要对开发的Charter进行汇报，并对其进行评审。评审要素包括：
在产品经理的职业旅程中，产品Charter的开发是一个不可或缺的环节。通过系统的市场分析、需求整理、产品规格定义以及执行策略的制定，产品经理能够为产品的成功打下坚实的基础。随着市场环境的不断变化，产品经理还需要持续学习和适应，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
高质量的产品Charter不仅是项目成功的保障，更是产品经理专业能力的体现。在未来的工作中，产品经理应不断提升自身的Charter开发能力，以应对日益复杂的市场挑战。
