在产品经理的职业生涯中，产品立项被视为一项至关重要的任务。成功的产品立项不仅能够推动项目的顺利进行，更能影响整个产品的市场表现。为了确保产品的成功，开发一个高质量的产品Charter是不可或缺的。本文将深入探讨Charter开发流程，结合实际案例和工具，帮助产品经理们掌握这一重要的技能。
陈永生
培训咨询
在产品经理的发展道路上，产品立项是首要挑战。产品经理的能力在于探索产品需求和验证新机会，而立项的成败直接关系到其职业前景。正如一位经验丰富的产品经理所说，“最怕立了不该立的项目，错过不该错过的机会”。因此，一份完整且有说服力的产品Charter，成为了产品开发的根基和纲领性文件。
本课程基于讲师多年的市场开发及产品研发项目管理经验，结合通信行业的标杆企业实践，聚焦产品管理体系中的产品立项管理。通过深入的Charter开发方式、流程和评审等角度，帮助学员实战创建高质量的Charter。
产品Charter是产品开发的纲领性文件，其主要目的是明确产品开发的方向、目标和策略。它涵盖了产品的基本信息、市场需求、竞争环境、财务预测等多个方面。通过对产品Charter的深入分析，团队能够更清晰地理解产品的定位和发展策略。
在产品开发体系中，产品Charter处于至关重要的位置。它不仅是项目启动的依据，也是整个开发过程的指导文件。产品Charter的主要内容包括：
为了确保Charter的有效开发，团队需要明确Charter开发团队（CDT）的构成及职责。合理的团队配置能够提升开发效率，确保各个环节的衔接顺畅。
通过综合案例，例如W公司某手机项目立项案例，学员能够更深入地理解项目管理在Charter开发中的应用。
市场分析是Charter开发的第一步。通过使用PESTLE分析法、五力分析法和SWOT分析与市场地图，团队能够全面评估市场环境，并选择合适的细分市场。
收集与发现需求是需求分析的核心。通过与客户的互动，团队能够识别真正的市场需求。需求分析与排序的方法包括$APPEALS模型和BSA方法，这些工具能够帮助团队有效地整理和分析需求。
在需求分析后，团队需要定义产品规格。QFD（质量功能展开）是一种有效的方法，通过对用户需求的深入分析，团队能够将需求转化为明确的产品规格。这一过程包括识别关键需求、确定技术要求和制定实施计划。
产品生命周期的关键里程碑是执行策略制定的重要组成部分。团队需要考虑制造、采购和营销策略，并进行研发费用、销量及盈利的财务预测。这一阶段的目标在于确保产品的市场竞争力和盈利能力。
在课程中，学员将学习使用产品Charter模版和实际案例进行分析和演练。这些工具将帮助学员理解如何编写高质量的产品Charter，并将理论应用于实践。
Charter的决策评审是确保项目成功的关键环节。汇报模版和案例的使用将帮助团队更有效地进行汇报，并提炼出组织Charter DCP汇报材料。评审要素包括战略符合性、抓住的机会及风险控制等。
高质量的Charter开发不仅依赖于理论知识，还需要实践经验的积累。通过课程的综合演练，学员能够在实际操作中锻炼自己的能力，提升Charter开发的质量。课程的目标在于输出高质量的Charter、活动、评审和管理，最终助力产品经理在职业生涯中走得更远。
在未来的产品开发过程中，掌握Charter开发流程将使产品经理能够更自信地面对市场挑战，做出更加准确的决策，推动产品的成功。通过不断学习和实践，产品经理将能够为企业创造更大的价值，实现自身的职业发展。
