随着现代企业对项目管理的日益重视，项目管理培训已成为提高团队效率和项目成功率的重要途径。项目管理不仅仅是一项软性技能，它逐渐融合了硬性技术，特别是在信息化管理的趋势下，掌握项目管理软件的使用变得尤为重要。国际上广泛使用的项目管理软件MS Project，已成为项目经理们的得力助手，尤其是其最新版本——Project 2016，更是加强了用户体验和功能，成为项目管理的首选工具之一。
陈永生
培训咨询
本次项目管理培训为期两天，分为六个模块，旨在通过专题讲解、案例分析和实操演练等多种形式，帮助学员深入理解项目管理的基本概念和方法，并掌握Microsoft Project 2016的使用技巧。培训对象包括项目经理、项目总监、PMO经理、助理项目经理、敏捷开发经理等，所有从事项目管理或计划管理相关工作的人员，以及对Project软件有兴趣的人员。
在这一模块中，学员将了解项目管理的基本概念，包括什么是项目及项目管理、项目管理的特征、要素、流程和基本原理。同时，学员还会接触到项目管理的方法和常用工具，为后续的Project 2016操作打下基础。
掌握MS Project 2016的工作界面和新功能是本讲的重要内容。学员将学习如何使用Project 2016的各种视图和表格，以及快速访问功能的使用，提高项目管理的效率。
在这一模块，学员将学习如何通过Project 2016创建新项目，从项目立项信息的收集，到设置项目起始时间与日程选项，再到创建项目文档和工作日历。整个过程涵盖了项目管理的核心步骤，使学员能够独立制定详细的项目计划。
学员将学习如何创建项目任务，包括手动与自动任务的创建模式，输入任务的技巧，以及特殊任务（如里程碑和摘要任务）的输入方法。此外，如何排列任务逻辑属性，编辑任务属性，调整和更改任务，都是本模块的重要内容。
资源是项目成功的关键因素之一。在这一部分，学员将了解项目资源的概念，创建资源表，并学习如何为项目任务分配资源。同时，将通过资源视图分析资源分配情况，学习解决资源冲突的方法。
项目的成本控制是项目成功的另一重要环节。学员将在这一模块中了解项目资源和任务的成本，如何设置项目预算成本，并通过Project 2016查看项目成本，确保项目在预算范围内运行。
本模块将引导学员如何优化和设置Project 2016的使用界面，保存项目管理计划的基准，评估项目的范围、进度和成本基准。通过对比当前计划与基准计划，学员将能够有效监控项目的进展。
项目执行阶段是项目管理的关键。学员将学习如何通过Project 2016进行任务完成更新，收集和整理绩效数据。此外，学员还将掌握如何监督和控制项目进程，包括设置项目跟踪方法和监视项目进度的技巧。
在这一讲中，学员将学习如何生成项目整体绩效报告、任务绩效报告、资源和成本绩效报告。通过设置报表格式与类型，学员可以有效地传达项目的进展与成果。此外，还有关于多项目管理与资源协调的内容，将帮助学员掌握如何在多个项目间分配和管理资源。
最后，通过现场案例训练，学员将把所学的知识应用到实际项目管理中。通过总结和分享经验，学员将进一步巩固对项目管理和MS Project 2016的理解。
随着项目管理技术的不断发展，掌握专业的项目管理工具已成为项目经理必备的技能。通过本次培训，学员不仅能够学习到项目管理的基本理论和方法，更能通过实操演练，熟练掌握Microsoft Project 2016的使用。这将大大提升他们在项目管理中的效率和成效，使他们更好地应对复杂的项目挑战。
无论是新手项目经理，还是有经验的项目管理者，参与本次培训课程都将是一次不可多得的机会。通过系统的学习和实践，学员将能够在未来的项目管理工作中，游刃有余，推动项目的成功实施。
