在当今快速变化的商业环境中，团队的决策能力至关重要。正如哈佛大学的研究所指出的，思维中90%的错误源于感知错误，逻辑错误仅占其中极小的一部分。面对复杂的决策场景，如何提升团队的决策力，避免潜在的决策隐患，成为企业管理者必须面对的挑战。本文将探讨系统思考的核心概念，并结合《感知的力量——团队决策力提升训练》课程内容，分析如何通过系统思考提升团队的决策效果。
陈永生
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“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”这句古语强调了团队合作与智慧的重要性。然而，实际的团队决策过程中却常常会出现误判和失误。课程旨在帮助企业各级管理人员、高潜员工和项目团队成员，通过案例教学、现场模拟和互动交流，掌握感知拓展的工具，提升团队决策的效率与效果。
在团队决策中，存在几种常见的隐患，这些隐患不仅影响决策的质量，甚至可能导致整个项目的失败。以下是一些主要隐患的详细分析：
为了克服这些隐患，提升团队的感知力和平行思维能力显得尤为重要。
感知力是指个体在复杂环境中识别、分析和处理信息的能力。在团队决策中，提升感知力可以帮助成员更全面地看待问题，识别潜在风险和机遇。而平行思维则是一种系统思考方法，通过多角度分析问题，避免单一思维带来的局限性。课程中介绍的“六顶思考帽”就是一种有效的平行思维工具。
在《感知的力量——团队决策力提升训练》中，培训内容涵盖了七种感知拓展工具，这些工具旨在帮助团队成员更全面地思考问题。
“六顶思考帽”是由爱德华·德波诺提出的一种思维方法，它通过将思维分为六种不同的角色，帮助团队在决策过程中避免偏见和情绪的干扰。
通过系统使用这些思维帽，团队可以有效地进行问题解决，降低决策过程中的冲突和误解。
在团队决策过程中，明确问题解决的步骤至关重要。课程中介绍的问题解决五阶段模型为：
在课程的最后，学员将通过案例分析和小组讨论，将所学知识应用于实际问题中。通过这种实战演练，参与者可以更好地理解系统思考的重要性，并在未来的工作中有效应用所学内容。
系统思考是提升团队决策力的重要工具，通过多角度的感知和有效的思维方法，团队能够更加全面地看待问题，识别风险与机遇。通过《感知的力量——团队决策力提升训练》课程，企业管理者可以掌握提升团队决策效率的关键技巧，从而促进企业的持续发展。面对未来的挑战，系统思考将为团队提供更强大的决策支持，帮助他们在复杂的环境中立于不败之地。
