在当今的VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。传统的管理和决策方法已无法满足快速变化的市场需求，因此，创新思维显得尤为重要。在众多创新思维工具中，水平思考法作为一种有效的思维方式，能够帮助企业和个人在复杂的环境中找到新的解决方案，激发创造力。
陈永生
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水平思考法是由著名的思维专家爱德华·德博诺提出的，旨在通过不同的视角来解决问题。这种思维方式强调在面对问题时，不仅要考虑常规的、直接的解决方案，还要跳出固有的思维框架，寻找更具创造性的解决办法。与垂直思考法不同，水平思考法不拘泥于逻辑推理，而是鼓励灵活的、探索性的思考。
在实际应用中，水平思考法可以通过多种练习和工具来实现。以下是一些常见的水平思考技巧：
通过特定的练习来激发思维。例如，挑战“九个点”问题，要求参与者用四条直线连接九个点，而不 lifting the pen。这一练习能够帮助人们打破思维的限制，寻找超出传统思维的解决方案。
为了更好地运用水平思考法，可以采用以下激发创造力的方法：
在具体情境中应用水平思考法，例如思考“未来的手机”，鼓励参与者从各个维度来考虑未来手机的功能、形态和应用，突破传统的设计思维。
思维导图法是一种有效的思维工具，能够帮助人们更好地组织和呈现信息。将其与水平思考法结合，可以进一步提升创新思维能力。
通过树状结构，将主题分解为多个子主题，帮助参与者更清晰地看到不同思维的脉络。
运用关键字进行激发联想，鼓励参与者从不同的角度进行思考，拓展思路。
通过网状结构，寻找不同观点之间的关联，促进多维度思考。
在思维导图中，允许逻辑自由流动，鼓励创新的想法不受约束。
除了水平思考法和思维导图法，企业在面对创新时还可以运用多种思维工具。以下是一些常见的创新思维工具：
在实际工作中，问题的解决往往需要系统化的方法。以下是五步解决问题的框架：
首先明确目标，界定问题的四个要素，确定所要回答的疑问，利用冲突图法分析问题。
在这一阶段，关注信息的收集与分析，利用问题-提问法激发思考，探寻信息的相关性与因果关系。
鼓励参与者寻找常规法、概念思考法和问题联系法，发掘更多的解决方案。
建立决策标准，全面分析可能的解决方案，运用PMI工具、六顶思考帽等评估方案的优缺点。
最后，设计实施计划，监控进展，进行风险预测，确保决策的有效执行。
通过团队决策案例分析、企业问题解决以及创新决策的实战演练，参与者能够充分运用水平思考法和其他创新思维工具，提升解决问题的能力。课堂上，团队成员通过小组总结与分享，加深对水平思考法的理解，促进知识的内化和实践的落实。
在VUCA时代，创新思维是企业和个人应对变化、抓住机遇的关键。水平思考法作为一种重要的思维工具，不仅能够帮助人们打破固有的思维框架，还能激发创造力，寻找新的解决方案。通过系统的思维训练和实践，掌握创新思维的工具与方法，企业和个人都能在复杂多变的环境中脱颖而出，实现可持续发展。
随着培训课程的深入，学员们将能够有效地应用水平思考法，提升思维的灵活性和创造力，在工作中形成良好的创新氛围，推动企业的持续创新能力。
