在当今快速变化的VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。传统的成功经验和做法已经无法满足企业发展的要求，企业必须具备快速反应的能力。为了实现这一目标，企业需要被赋能的团队和创新的思维。在这样的背景下，软性思考作为一种重要的思维模式，越来越受到重视。
陈永生
培训咨询
软性思考是一种灵活、开放的思维方式，强调从多个角度看待问题，寻找创新的解决方案。这种思维方式不仅适用于个人，也适用于团队的建设和发展。软性思考的重要性体现在以下几个方面：
在创新思维的培训课程中，打破思维障碍是实现软性思考的第一步。思维障碍主要包括思维定势和心智枷锁。思维定势是指个体在处理问题时所持有的固定思维模式，而心智枷锁则是指个体对某种思维方式的过度依赖，这两者都可能限制创新能力的发挥。
为了帮助团队成员打破这些障碍，培训课程中采用了多种方法，例如小测试来识别思维定势，以及通过“必然性”思维和“可能性”思维的对比，让学员认识到思维的多样性。
在课程中，学员们通过一系列的演练，学习如何转换思考方向，促进软性思考。具体技巧包括：
思维导图作为一种有效的思维工具，在创新思维的培训中得到了广泛应用。它能够帮助学员理清思路，进行逻辑联想和自由联想。思维导图的应用不仅能使学员更好地组织自己的思维，还能促进团队成员之间的沟通与合作。
在VUCA时代，团队建设显得尤为重要。优秀的团队能够快速适应市场变化，提升企业的竞争力。团队建设的过程中，团队领导者的定位、团队目标的建立和责任的分享都是关键因素。
团队领导者在团队建设中扮演着至关重要的角色。良好的领导者需要具备高效的领导力和人际沟通能力，能够满足团队成员的基本需求。课程中提到的人类六大需求模型，为团队领导者提供了有效的指导。
建立清晰的团队目标是团队成功的关键。团队目标可以分为愿景目标、成果目标和行为目标。通过明确的目标，团队成员能够朝着同一方向努力，增强团队的凝聚力和向心力。
共享团队责任是提升团队合作的重要环节。责任模型和团队责任汇报机制，能够帮助团队成员明确各自的责任，提高工作效率。同时，一对一的绩效对话也为团队成员提供了反馈的机会，促进个人的成长和发展。
在团队建设的过程中，透明的沟通是不可或缺的。设计有效的沟通渠道，能够帮助团队成员更好地交流想法，处理冲突。此外，透明的沟通还能够增强团队的信任感，提升团队氛围。
团队共创是通过创新工具来进行关于“团队”的思考。在培训课程中，学员们通过小组活动，探索“团队”与“家”的关系，进而提出自己的团队建设方案。这一过程不仅激发了学员的创造力，也增强了团队的凝聚力。
在课程的最后，学员们通过小组分享共创成果，总结课程的收获。通过这种方式，学员们能够相互学习，分享经验，进一步深化对软性思考和团队建设的理解。
在VUCA时代，企业的成功不仅依赖于过往的经验，更需要具备创新的思维和强大的团队合作能力。软性思考作为一种重要的思维方式，能够帮助团队成员突破传统思维的限制，激发创造力，提升团队的整体表现。在未来的企业竞争中，掌握软性思考将是每一个管理者和团队成员必备的能力。
通过本次培训课程的学习，参与者不仅掌握了创新思维的工作方式，还学会了团队建设和赋能的要领。相信在未来的工作中，大家能够将所学的知识运用到实践中，推动团队的持续创新与发展。
