在现代企业中，决策力被视为一种综合思维能力。大多数情况下，团队在进行决策时，往往会受到各类因素的影响，导致决策失灵。正如古语所言：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”然而，团队的智慧并不是自动产生的，而是需要通过提升成员的感知思维能力来实现。本文将深入探讨感知思维能力的重要性，以及如何通过培训课程提升这一能力，从而使团队在决策时更加明智和高效。
陈永生
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在组织决策中，决策的正确性往往需要通过实施后的结果来验证。团队成员在决策过程中，常常会面临诸多挑战，例如潜在的阶层效应、群体思维和责任扩散等。这些现象会导致团队在面对复杂问题时，无法全面看见应考虑的所有因素，进而影响决策的质量和效率。
哈佛大学大卫·帕金斯教授的研究表明，思维中90%的错误来源于感知错误，而逻辑错误仅占很小部分。这一发现揭示了感知思维在决策过程中的重要性。因此，提升团队的感知思维能力，不仅能够帮助团队在决策时看见“应该看见”的事物，还能有效避免因感知失误而导致的决策错误。
在团队决策的过程中，存在四大隐患，这些隐患常常会导致决策的失败：
识别这些隐患，并通过提升感知思维能力来克服它们，是团队决策成功的关键。
感知思维的提升可以通过多种工具来实现。其中，包容和包罗是两个基本概念。包罗强调考虑所有可能性和备选方案，而包容则是关注不同的价值判断和观点。
通过使用CAF（考虑所有因素）和A.P.C.（其它的选择、可能性和方案）等工具，团队能够在决策前对所有可能性进行充分的探讨。例如，在进行团队激励时，了解不同成员的需求和意见，可以帮助团队制定更加合理的激励方案。
感知思维工具的使用不仅限于理论学习，实际运用能有效提升团队的决策能力。以下是一些重要的感知思维工具：
这些工具的有效运用，不仅能够提升团队的感知能力，还能促进团队成员之间的沟通与协作。
在决策过程中，平行思维是一种有效的思考方式。六顶思考帽是一种帮助团队实现平行思维的工具，它通过不同颜色的帽子代表不同的思维方式，促使团队成员从多角度进行思考。
通过系统地运用六顶思考帽，团队能够有效避免思维困境，提升决策的效率与效果。
在解决问题的过程中，团队可以通过五个阶段来系统化思考，确保决策过程的全面性与有效性：
通过这五个阶段的系统思考，团队能够有效解决问题，确保决策的成功实施。
提升感知思维能力不仅能够改善团队的决策效率，还能促进企业文化的建设。通过有效的团队决策，企业能够更好地应对市场变化，提升竞争力。此外，良好的决策文化能够促进员工的创造力和协作精神，使企业在创新和变革中保持活力。
综上所述，感知思维能力在团队决策中扮演着至关重要的角色。通过培训和实践，企业能够提升员工的感知思维能力，从而在复杂多变的市场环境中，做出明智的决策，实现高效的行动。无论是通过工具的运用，还是通过思维方式的转变，感知思维能力的提升都将为企业带来长远的利益。
