培训方法创新助力提升学习效果与效率

培训方法创新：推动数字化人才培养的有效策略

在2024年的背景下，全球经济形势依然复杂且不确定，各行各业都面临着巨大的挑战和机遇。在这样的环境中，企业的管理重心开始向人效提升转移，培训作为提升人效的重要手段，必须参与到企业的战略布局中。为此，探索培训方法的创新，尤其是在数字化转型的背景下，显得尤为重要。

李乾：数字化时代——培训工作前沿理论与方式方法

2024年，面临复杂国际形势与国内经济三重压力，各企业在不确定性中寻找确定性，探索提升人效的管理重心。本课程将深入分析数字化转型背景下，企业如何构建和优化人才梯队培养体系，通过创新培训方式和核心工具，确保核心人才的留存与发展。学

李乾 培训咨询

数字化时代的培训需求

数字化已经成为企业转型的核心驱动力。为了适应这一变革，企业需要不断提升员工的数字化能力。这不仅仅是技能的提升，更是思维方式和工作模式的变革。因此，企业在进行人才培养时，需要关注以下几个方面：

• 能力层级的构建：企业需要明确数字化人才的能力层级，包括基础技能、高级技能和战略性思维等，以便于制定相应的培训计划。
• 人才梯队的培养：企业应该制定系统的人才梯队培养计划，通过系统的培训和实践，确保人才的持续发展。
• 培训方法的创新：在培训方式上，企业需要打破传统的教学模式，采用更加灵活和多样化的方法，如在线学习、案例分析、实操赋能等。

企业数字化人才的能力层级与培养计划

企业在数字化转型过程中，必须关注人才的能力层级。数字化人才不仅需要具备专业技能，还需要有跨界的能力和创新思维。企业可以通过以下几个步骤来构建人才梯队：

• 入库：在这一阶段，企业需要识别潜在的人才，通过内部评估和外部招聘，建立初步的人才库。
• 在库：在人才库中，企业应通过定期的培训和实践，提升人才的能力水平，并根据业务需求进行动态调整。
• 出库：经过培养的优秀人才可以被提拔到更高的岗位，承担更多的责任和挑战，同时企业也要注意留住核心人才。

以某公司的人才培养建设为例，该公司通过建立完善的人才梯队，成功提升了员工的数字化素养，增强了企业的竞争力。

新形势下对培训的冲击

在快速变化的市场环境中，传统的培训体系面临着前所未有的挑战。企业需要重新审视培训的意义和价值，为此需要进行以下几方面的思考：

• 顶层规划：企业需要从战略层面重新定义培训的目标，确保培训能够与业务发展紧密结合，形成实际的成果。
• 内生型与外向型的互动：在培训过程中，企业应注重内外部资源的整合，通过与市场的互动，提升培训的有效性。

培训体系的全景图与创新方法

为了有效应对新形势下的挑战，企业需要构建一个全景式的培训体系。该体系应涵盖以下几个方面：

• 价值主张：培训体系的价值在于能够有效解决业务难题，企业可以通过工具如5Y思考法和培训体系殿堂模型，明确培训的目标和方向。
• 人才发展加速：通过人才培养矩阵模型、员工任职资格体系和个人发展计划（IDP），企业能够加速人才的成长，提升整体的工作效率。
• 案例学习：借鉴500强企业的最佳实践，如GE克劳顿学院、海尔大学等，通过案例分析，帮助企业更好地理解培训的价值。

优化培训体系的路径分析

随着市场环境的变化，企业需要不断优化其培训体系。可以考虑以下路径：

• 双路径策略：在培训体系建设中，企业可以采取体系先行与单点突破相结合的方法，确保培训的全面性与针对性。
• 路径复盘：通过对2024年受训企业的关键人才发展进行复盘，企业可以总结出有效的培训策略与方法，为后续的培训工作提供借鉴。

总结与展望

在数字化转型的大背景下，培训方法的创新是企业提升人效、培养数字化人才的关键。通过建立系统的人才梯队培养机制、优化培训体系和方法，企业能够在不确定性中找到新的确定性。只有不断创新、不断适应，才能在未来的竞争中立于不败之地。

在未来的培训发展中，企业应继续关注市场动态和技术趋势，灵活调整培训内容与方式，以满足不断变化的业务需求。通过强化培训的实效性和针对性，企业将能够更好地留住核心人才，实现可持续发展。