提升技能的实操训练，让学习更有效果

实操训练：提升管理者效能的关键

随着2024年的到来，企业面临着更加复杂的国际形势和国内经济挑战。在这种环境下，企业管理者不仅要应对外部压力，更要通过提升人效来实现企业的持续发展。因此，开展针对中基层管理者的实操训练课程显得尤为重要。这种课程不仅关注理论知识的传授，更强调技能的实际应用，通过系统的培训帮助管理者在实际工作中解决问题、提升效能。

李乾：管理者成长引擎 C-MTP核心管理技能加速提升与工具实操训练

面对2024年的挑战与不确定性，企业管理者亟需突破瓶颈，提升人效。C-MTP实战训练系列课程融合了中欧商学院、德鲁克管理思想、中外知名版权课程精髓，通过全程实操演练，帮助管理者掌握核心管理工具与技能。课程注重实战与案例分析，特别

李乾 培训咨询

培训课程的结构与内容

本次C-MTP（Combat Management Training Program）实战训练系列课程，结合了国内外多门经典管理课程的精髓，构建出一套系统化的管理培训体系。课程的设计围绕管理者的角色定位、目标管理、员工辅导、有效授权以及领导力提升等多个方面，旨在帮助学员全面提升自身的管理能力。

• 管理本质深度认知：课程首先将帮助学员深入了解管理的本质，探讨数字化时代的管理观念及管理者应具备的职业化观念，包括强烈的达成意愿、不断改善的决心和科学的方法等。
• 目标管理与计划执行：学员将学习如何制定结构化目标、进行目标分解，以及如何制定和执行有效的工作计划，确保达成关键目标。
• 高绩效员工辅导技术：通过具体案例分析，学员将掌握高效的员工辅导流程，了解不同员工的辅导需求，以提高团队整体绩效。
• 有效授权技术：课程还将教授有效授权的步骤与关键细节，帮助管理者在实际工作中合理分配任务，提升团队的工作效率。
• 激励与文化建设：通过对人性的深入理解，学员将学习如何激励团队成员，创造积极的组织文化，提升员工的敬业度。
• 结构化思维训练：课程将帮助学员掌握结构化思维的方法，使其在工作中能够更清晰地表达观点，增强沟通效果。
• 领导力提升：最后，课程将围绕管理者的领导力进行综合训练，帮助学员掌握关键的领导行为标准，提升个人的领导魅力。

实操训练的重要性

在学习过程中，理论知识的灌输固然重要，但知识的转化才是真正的学习。在C-MTP课程中，强调实操训练是因为实际操作能够帮助学员更好地理解和掌握所学内容。通过现场演练和案例分析，学员不仅能将理论应用于实践，还能在互动中获得反馈，从而快速调整和优化自己的管理方式。

实操训练的模式包括小组讨论、案例研讨、角色扮演等，这些方法旨在营造一个真实的学习环境，使学员能够在模拟的管理场景中进行实践。例如，在目标管理的环节，学员将通过具体案例进行目标的设定和分解，实际操作后再进行讲师点评，帮助学员发现问题并进行改进。

课程的核心工具与方法

在C-MTP课程中，使用了一系列实用的管理工具，以帮助学员更有效地应对管理挑战。这些工具不仅可以用于课程学习，也可以在日常工作中灵活应用。

• 管理系统操作盘：帮助管理者清晰定位自己的角色与职责，评估自身的管理风格和胜任力。
• 目标达成当责四步骤模型：提供了一种结构化的方法来确保目标的有效达成。
• 员工辅导五步模型：为管理者提供了一套系统的员工辅导流程，确保辅导的有效性。
• 激励四原则模型：通过公平性、适度性、及时性和针对性，帮助管理者制定有效的激励策略。
• 结构化思维工具：促进管理者在思考和表达时更加清晰明了，提高沟通效率。

课程的实际应用与成效

通过系统的实操训练，学员将能够有效提升自身的管理能力，具体体现在以下几个方面：

• 提升管理者的自我认知：通过管理者角色定位和胜任力评估，学员能够清晰了解自己的优势与不足，从而制定相应的改进计划。
• 建立高效的目标管理体系：学员将掌握如何设定清晰的目标并进行有效分解，确保团队在执行过程中保持高效。
• 提高员工辅导的有效性：通过学习高效的辅导技巧，管理者能够更好地支持下属成长，提升团队整体素质。
• 优化授权与激励机制：掌握授权与激励的有效方法，能够激发员工的工作热情，促使团队更好地达成目标。
• 增强领导力与团队凝聚力：通过领导力的提升，管理者能更好地激发团队的潜力，增强团队的凝聚力与向心力。

总结

C-MTP实战训练系列课程不仅是一次知识的传授，更是一次管理能力的全面提升。通过系统的实操训练，学员能够将所学内容快速转化为实践能力，提升自身在复杂环境中的应对能力。无论是在目标管理、员工辅导，还是在授权与激励方面，课程都为管理者提供了强有力的工具和方法，助力他们在不确定性中寻找到确定性。面对2024年的挑战与机遇，掌握这些核心技能，将使管理者在企业中更具竞争力和领导力。