提升管理技能，助力职业发展与团队成功

管理技能提升：在不确定性中寻求确定性

2024年，对于企业管理者而言，是充满挑战与机遇的一年。在全球经济环境多变、国内市场需求收缩的背景下，企业面临着前所未有的压力。为了应对这些挑战，管理者必须提升自身的管理技能，以更好地引领团队、优化管理模式、实现人效提升。在这种情况下，参加专业的管理技能培训课程显得尤为重要。

李乾：管理者成长地图——从技术到管理

2024年将是充满挑战和不确定性的一年，企业管理者需要更高效的管理技能来应对复杂的环境。本课程《从技术到管理》实战训练系列，汇聚了中欧商学院、日产训MTP等多门国内外版权课程的精髓，辅以清华大学博士生导师宁向东教授等知名学者的最

李乾 培训咨询

课程背景与目标

本课程《从技术到管理》的实战训练系列，专为企业管理者量身定制，旨在帮助他们掌握应对复杂挑战所需的各种管理技能。课程强调实操性与系统性，涵盖了现代管理的核心工具与方法，结合真实案例与现场演练，确保学员能够将所学知识快速转化为实践能力。

课程结构与内容

本课程分为多个模块，系统地覆盖了管理者所需的核心能力，包括目标管理、员工辅导、激励与授权、沟通技巧及领导力提升等。以下是课程的主要内容：

• 管理者角色定位：理解管理者在企业架构中的角色与定位，明确管理者的核心功能与责任。
• 目标管理与计划管控：学习结构化目标管理的方法，建立高绩效管理体系，通过目标设定与分解实现团队协作。
• 高绩效员工辅导：掌握有效的员工辅导流程与技巧，帮助下属提升能力与动力，优化团队文化。
• 激励与授权：学习激励员工的多种方法，提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
• 管理沟通技巧：提升沟通能力，通过有效的沟通建立良好的上下级关系，增强团队协作。
• 领导力提升：培养管理者的领导魅力与决策能力，增强团队的整体绩效。

从技术到管理的角色转换

对于许多技术型管理者来说，从技术岗位转向管理岗位意味着角色的重大转变。在这一过程中，管理者不仅需要保持对技术的敏感度，更需要发展出人际交往能力与领导魅力。课程中将探讨技术型管理者如何有效地进行角色转换，明确管理者应具备的基本职业化观念，包括达成意愿、改善决心与科学方法。

核心管理技能的提升

目标管理与计划管控

在现代管理中，目标管理的重要性不言而喻。课程中将深入探讨目标管理的概念及其实施方法，包括MBO（目标管理）和PUC（目标设定与分解）工具的应用。通过案例分析与实操演练，学员将能够掌握如何为团队设定明确的目标，并将其分解为可执行的计划。

高效员工辅导与激励

有效的员工辅导不仅可以提升团队士气，同时也是管理者的重要职责之一。课程将介绍员工辅导的五步法，帮助管理者在不同场景中进行有效的员工辅导。同时，激励与授权的技巧也将被详细讲解，管理者将学习如何通过合理的激励机制提升团队的动力与效率。

沟通技巧的提升

沟通是管理者成功的关键。课程中将探讨管理沟通的重要性，学习如何通过积极倾听、有效表达与反馈确认等技巧来提高沟通效果。此外，针对上下级沟通与跨部门协作的技巧也将被特别强调，帮助管理者在复杂的组织环境中建立良好的沟通渠道。

领导力的提升与综合管理能力的演练

领导力的提高是管理者能力发展的重要组成部分。课程将通过案例研讨与模拟演练，帮助学员理解领导力的核心要素，提升管理者的综合管理能力。管理者将学习如何在面对团队冲突时有效应对，如何管理问题员工，如何在高压环境中保持团队的积极性与创造力。

培训方式及预期效果

本课程将采用建构主义教学法，通过案例分析、小组讨论、互动游戏等多种形式，使学员在轻松愉快的氛围中提升管理技能。课程结束后，学员将能够制定具体的行动计划，将所学知识有效应用于实际工作中，从而在不确定的环境中寻找到确定性。

总结

在充满挑战与不确定性的2024年，企业管理者需要不断提升自身的管理技能，以适应不断变化的市场环境。通过参加《从技术到管理》的实战训练课程，管理者将能够系统地掌握核心管理工具与方法，提升自身的管理能力与领导力，进而有效应对企业面临的各种挑战。

提升管理技能不仅是个人职业发展的需求，更是企业持续发展的关键。通过不断学习与实践，管理者可以在瞬息万变的环境中，带领团队迎接挑战，创造更大的价值。