在2024年的商业环境中，企业管理者面临前所未有的挑战与机遇。复杂的国际形势和国内经济的需求收缩、供给冲击、预期转弱的多重压力，使得管理者的技能显得尤为重要。提升管理者的技能不仅是企业生存发展的关键，也是应对不确定性的有效策略。本文将深入探讨管理者需要掌握的核心技能，从目标管理、计划管理到赋能授权等多个维度，帮助企业管理者在挑战中寻找确定性。
李乾
管理效能提升专家
培训咨询
现代企业的管理者不仅是资源的管理者，更是团队的引导者和业务的推动者。他们需要具备灵活的思维方式和积极的心态，以适应快速变化的市场环境。管理者的心态建设包括对变化的敏感性、自我驱动的能力以及对团队的信任与支持。
目标管理是管理者必须掌握的一项核心技能。通过明确的目标设定，管理者能够有效引导团队朝着共同的方向前进。在目标管理的过程中，管理者需理解目标的重要性及其分类，并掌握制定目标的基本原则。
目标为团队提供了清晰的方向和动力。管理者需要区分短期目标与长期目标，确保每一项目标都符合团队的整体战略方向。
在目标设定时，管理者可以运用SMART原则，确保目标是具体的、可测量的、可达成的、相关的和时限明确的。此外，管理者还需考虑到目标的可行性及其对团队成员的激励作用。
将目标分解为可执行的子目标是实现整体目标的重要步骤。管理者可以使用WBS（工作分解结构）等工具，帮助团队成员理解各自的职责与任务，确保每个人都能在各自的岗位上发挥作用。
计划管理是确保目标实现的桥梁。管理者需要制定科学合理的行动计划，以指导团队的日常工作。有效的计划管理包括对计划的理解、制定和实施三个环节。
计划不仅是一种思考活动，更是一种预见未来的能力。管理者需掌握PDCA管理循环，确保计划在执行过程中的灵活性与有效性。
在制定计划时，管理者需要考虑到资源的配置、时间的安排以及潜在的风险。细致的清单、优先级排序和明确的第一步是高效计划的重要元素。
计划实施后，管理者需定期检查进展情况，及时调整策略以应对变化。有效的管控手段包括事前控制、事中控制和事后复盘，确保团队在执行过程中始终保持高效。
赋能和授权是管理者提升团队效能的关键。通过有效的授权，管理者可以将权力下放给团队成员，提高他们的主动性与责任感。
管理者在进行授权时，需要充分理解授权的本质和影响因素，包括被授权者的能力、信任度以及任务的复杂性。成功的授权能够激发团队成员的潜力，提升整体工作效率。
有效的授权需要遵循一定的原则，包括明确任务要求、选择合适的授权对象及监控授权过程。管理者应关注授权的底线，确保任务顺利完成。
在进行授权时，管理者可以按照以下五个步骤进行：确定授权对象、明确任务要求、监控任务过程、评估任务执行效果、及时反馈与指导。这一过程不仅能够提升团队的执行力，还能增强团队的凝聚力。
面对复杂的商业环境，管理者需要不断提升自身的综合能力。这包括科学的思考方式、适应变化的能力以及团队管理的技巧。
2024年，企业面临着巨大的挑战与不确定性，管理者的技能提升显得尤为重要。通过有效的目标管理、计划管理和赋能授权，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能为企业创造更大的价值。在这一过程中，培训与学习是管理者不断提升的重要途径。企业应重视管理者的系统化培训，帮助他们掌握科学的管理方法和思维工具，以应对未来的挑战。
在这个瞬息万变的时代，管理者不再仅仅是指挥者，更是团队的引导者和变革的推动者。未来的成功，取决于管理者们能否在不确定性中寻找到确定性，并以此推动企业的不断发展。
