提升核心管理技能，助力团队高效运作

核心管理技能：在不确定性中寻找确定性

2024年将是一个充满挑战与不确定性的一年，从全球到地方经济都面临着前所未有的压力。企业在这样的环境中，如何进行有效的管理以提升人效，成为亟待解决的问题。有效的核心管理技能不仅能够帮助企业应对当前的复杂局面，还能在未来的发展中占据有利位置。

李乾：管理者成长引擎 C-MTP核心管理技能加速提升与工具实操训练

面对2024年的不确定性与挑战，C-MTP实战训练系列课程为企业管理者量身定制，融合中欧商学院、日产训MTP等国内外知名管理课程精髓，系统性地提升管理者的核心技能。课程通过引导学习与全程实操演练，帮助管理者掌握结构化目标管理、高

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管理者的角色与定位

在企业架构中，管理者的角色至关重要。管理者不仅是团队的领导者，更是连接上级与下级的桥梁。在数字化时代，管理者需要具备更高的胜任力和灵活的管理风格，以适应快速变化的环境。通过对管理者核心角色的认知，能够有效提升管理者在工作中的功能，进而促进团队的高效运作。

管理者的核心角色包括：

• 上级角色：管理者需要清晰地为下属设定目标和期望，并通过有效的沟通和反馈来指导工作。
• 下级角色：管理者要理解下属的需求与挑战，提供支持和资源，激励他们发挥最佳表现。
• 平级角色：在与其他部门的协作中，管理者需要发挥协调和沟通的能力，以实现跨部门的协作目标。

结构化目标管理与计划执行

目标管理是提升团队绩效的重要工具。在管理实践中，结构化的目标管理能够帮助管理者明确目标、制定计划并有效执行。通过使用目标管理PUC工具，管理者可以深入理解目标管理的深层涵义，确保每个目标都是有的放矢。

在目标设定与分解过程中，DCPDCA工具可以帮助管理者制定清晰的目标，并将其分解为可执行的任务。月度目标管理的五大要素则是确保目标能够在实际工作中落地的关键因素。

高效员工辅导流程

员工辅导是提升团队绩效的重要环节。通过学习员工辅导的五步模型，管理者能够在最佳时机对员工进行有效的辅导，帮助他们克服工作中的困难，提升能力与工作积极性。

在员工成长的过程中，GROW模型将为管理者提供一个系统的辅导框架，帮助他们更好地理解员工需求、设定成长目标，并制定相应的辅导计划。

有效授权与激励管理

有效的授权可以提升下属的自主性和责任感，从而优化团队和组织文化。管理者需要掌握有效授权的五个步骤，包括明确任务要求、确定授权对象、监控任务进展和评估任务成果。

在激励管理方面，不同员工的激励方式也应因人而异。通过运用激励管理的核心工具，管理者可以针对新老员工、不同性格的员工，制定相应的激励策略，帮助他们更好地融入团队，提升工作积极性。

领导力提升及综合管理技能演练

领导力是管理者成功的关键。管理者需要不断提升自己的领导力，以便更好地引导团队实现目标。通过对管理与领导的区别进行深入理解，管理者可以明确自己在团队中的角色，展现出更强的领导魅力。

在领导力提升的过程中，管理者需要关注关键的领导行为标准，包括展现领导魅力、持续实现绩效、选拔合格人才等。这些行为标准将帮助管理者在实际工作中树立良好的领导形象，赢得团队的信任与支持。

综合管理能力的提升

在面对复杂的管理挑战时，管理者的综合管理能力至关重要。通过学习问题员工的管理、冲突管理及跨部门协作等技能，管理者可以更有效地应对团队中的各种问题，提升团队的整体绩效。

案例分析与互动学习

在C-MTP课程中，案例分析与互动学习是重要的教学环节。通过对企业真实案例的分析，学员能够将所学的理论知识应用于实践，提升解决实际问题的能力。此外，小组讨论和头脑风暴等互动形式也将促进学员之间的交流与学习，提升学习效果。

课程总结与后续跟进

课程结束后，学员将结合实际情况制定实践行动计划，确保所学知识能够有效落地。讲师将对学员的进展进行跟进与指导，帮助他们在工作中不断实践与完善管理技能。

结语

在充满不确定性的环境中，核心管理技能的提升显得尤为重要。通过系统化的培训与实战演练，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能为企业的发展注入新的活力。未来的成功，将依赖于每一位管理者的努力与智慧。