在当今瞬息万变的职场环境中，企业面临着日益激烈的市场竞争与复杂多变的问题。很多职场人士在面对问题解决与决策时常常感到无力，无法有效应对。如何打破这种困境，构建一套科学且高效的问题解决体系，便成为了当务之急。本文将围绕“共创画布”这一主题，深入探讨如何通过培训课程内容，帮助职场人共同创造解决方案，提升其解决问题的能力。
秦炜琳
培训咨询
职场人常常在解决问题时遇到各种障碍，诸如：
这些问题不仅影响了个人的职业发展，也对企业的整体绩效产生了不利影响。因此，如何借助“共创画布”这一工具，促进团队之间的协作，成为了课程设计的核心。
共创画布的核心在于通过团队的协作与智慧，形成统一的解决方案。它鼓励团队成员在面对问题时，能够共同参与、共同创造，从而达成更高质量的决策。通过这一工具，团队可以明确问题、分析原因、生成解决方案，并制定实施计划。
参与本课程的职场人将能够获得以下几方面的收益：
本课程分为多个单元，内容涵盖了从问题的定位到解决方案的实施等多个方面，具体如下：
在引论部分，课程将探讨当前AI与数字化时代所带来的机遇与挑战，帮助学员认识到在快速变化的环境中，灵活应对问题的重要性。
问题的准确定位是解决问题的第一步。学员将学习如何定义问题，包括目标与现状的差距，运用SMART原则明确工作目标。案例分析将帮助学员理解如何打造高绩效团队，并通过实际案例提升问题定位的能力。
在这一单元中，将引入多种分析框架，如吉尔伯特行为工程模型、5WHY法和鱼骨图分析法。学员将通过案例学习，深入剖析问题的根本原因，为后续解决方案的制定打下基础。
课程将教授学员如何生成更多的解决方案，包括思维拓展方式和概念三角形的应用。通过收益/实施难度评估矩阵，学员能够对不同方案进行有效评估，选择最优解。
这一部分将帮助学员将解决方案细化为具体的任务或项目，包括目标界定、任务拆解和过程管理。学员将学习如何制定弹性敏捷的工作计划，并在项目收尾时关注“峰终时刻”，确保项目的成功实施。
在团队共创工作坊中，学员将面对真实工作问题，进行深入的分析与讨论。通过头脑风暴和盈利矩阵等方法，团队成员将共同确定未来3个月的聚焦目标，并制定关键行动方案，提升团队协作能力。
课程结束时，学员将通过复盘工具分享个人学习收获，并依据KISS原则制定落地的行动计划，确保将所学知识应用于实际工作中。
在企业中，共创画布可以广泛应用于多个场景，例如：
共创画布不仅是一个工具，更是一种思维方式。它通过团队成员的共同参与，强化了协作意识，提升了问题解决的效率与效果。在职场中，掌握共创画布这一工具，将使职场人能够更好地应对复杂问题，做出高质量的决策，最终实现个人与企业的双赢。
综上所述，通过系统化的培训课程，职场人将能够在面对各种挑战时，运用共创画布提升自身的解决问题能力，从而在竞争中立于不败之地。无论您是中基层管理者，还是企业后备干部，掌握这一工具将为您的职业发展带来新的机遇。
