共创画布：开启创新合作的新视野与实践

共创画布：提升职场决策与问题解决能力的有效工具

在当今商业环境中，职场人面临着前所未有的挑战。竞争日益激烈，市场需求瞬息万变，企业不仅需要快速响应，还需在复杂多变的情况下做出高效决策。然而，许多职场人士在面对问题解决与决策时常常感到无力，难以找到有效的方法和工具来应对。为了解决这一困境，我们引入了“共创画布”这一理念，旨在通过科学的方法与团队协作，帮助个人与组织有效制定高质量决策，系统化地解决问题。

秦炜琳：问题分析与解决工作坊

在职场中，面对日益复杂的问题和决策挑战，掌握科学的解决方案显得尤为重要。这门课程将为您提供一套系统化的方法，帮助您精准定位问题、分析根本原因，并制定有效的解决策略。通过团队协作与共创，您将学会如何在实际工作中运用工具，促进团队达

秦炜琳 培训咨询

课程背景：职场中的问题与挑战

在职场中，问题的存在是常态，但如何有效解决这些问题却是许多人面临的挑战。许多职场人士在面对问题时，往往感到无从下手。以下是一些常见的困难：

• 缺乏有效的方法：许多人在解决问题时，依赖直觉，缺乏科学的方法和工具，导致决策效率低下。
• 团队协作不畅：在团队讨论中，各持己见，难以达成一致意见，影响决策质量。
• 问题定位不清：对问题的定义模糊，无法准确识别根本原因，导致重复出现同样的问题。
• 应对突发事件缺乏准备：面对意外情况时，团队往往显得惊慌失措，缺乏有效的应对策略。

为了应对这些挑战，课程将通过“共创画布”的方法，帮助学员建立统一的管理文化与语言，提升团队协作能力，从而有效解决问题，提升竞争优势。

共创画布的概念与意义

共创画布是一种以视觉化方式组织思维、促进沟通的工具。它通过图形化的方式帮助团队成员明确目标、识别问题、分析原因并生成解决方案。共创画布的主要特点包括：

• 可视化：将复杂的思维过程通过图形化呈现，使得团队成员能够直观理解问题与解决方案。
• 协作性：促进团队成员之间的沟通与协作，确保每个人的观点都能被听到与重视。
• 灵活性：适用于不同类型的问题，无论是战略决策还是日常运营问题，都能通过共创画布进行有效分析与解决。

课程收益：掌握高效的决策与问题解决工具

通过本课程的学习，参与者将获得以下收益：

• 准确定位并精确描述工作中面临的具体问题，从而能够更有效地进行决策。
• 利用共创画布、团队协作、鱼骨图等工具，分析问题的根本原因，识别主要问题。
• 了解如何选择合适的解决策略，并对不同策略的有效性进行评估。
• 掌握将解决方案落地执行的关键方法，确保决策能够有效实施。
• 实现团队成员之间的共识与统一思想，促进团队协作，服务于企业整体目标。

课程结构：从问题定位到解决方案实施

课程结构分为七个单元，每个单元旨在帮助学员深入理解和掌握决策与问题解决的全过程：

第一单元：引论

探讨ChatGPT / AI 2.0时代的机遇与挑战，让学员了解现代科技对企业决策与问题解决的影响。

第二单元：准确定位问题

通过明确目标与现状的对比，帮助学员识别可被解决的关键问题，并使用SMART原则制定目标。

第三单元：找到根本原因

学习使用吉尔伯特行为工程模型以及5WHY法和鱼骨图分析法，深入剖析问题，识别根本原因。

第四单元：生成及选择解决方案

运用概念三角形与收益/实施难度评估矩阵，帮助学员拓展思维，生成多种解决方案，并选择最优方案。

第五单元：实施工作计划

以终为始，明确任务目标，制定清晰的工作计划，进行过程管理，确保方案的有效实施。

第六单元：团队共创工作坊

通过现场演练，带着真实的工作问题，运用共创画布进行问题分析和解决方案的制定，促进团队协作。

第七单元：课程总结及行动计划

通过复盘工具，分享个人学习收获，并依据KISS原则制定落地行动计划，确保学以致用。

实践案例分析：如何打造高绩效团队

在课程中，学员将通过实际案例分析，学习如何通过共创画布有效解决团队中的问题。例如，打造高绩效团队的过程中，团队成员需要通过SMART目标提问框架明确目标，确保每个人的努力方向一致。同时，通过鱼骨图分析法，团队能够识别出影响团队绩效的根本原因，从而制定针对性的解决方案，提升整体工作效率。

结语：共创画布的未来应用

共创画布作为一种实用的工具，能够帮助职场人有效应对复杂的决策与问题解决挑战。在未来，随着科技的不断进步与商业环境的变化，共创画布的应用前景将更加广阔。无论是在企业内部的团队协作中，还是在跨界合作的项目中，共创画布都能成为促进沟通、提升效率的重要工具。

通过本课程的学习，参与者不仅能够掌握共创画布的使用方法，还能够在实际工作中灵活运用这些工具，提升个人与团队的决策能力，实现更高效的问题解决。未来的职场将不再是个体的孤军奋战，而是团队协作的合力共创，共同书写成功的新篇章。