在当今竞争日益激烈的职场环境中，许多职场人常常面临着无力感，尤其是在解决问题和做出决策时。企业面临的各种问题层出不穷，往往使得员工在决策过程中感到无从下手。面对这样的挑战，如何有效利用工具和方法提升问题解决能力，已成为每位职场人士必须掌握的技能。共创画布，作为一种科学的方法论，能够帮助个人、团队和企业在复杂的问题中找到解决方案，实现高效决策。
秦炜琳
培训咨询
在职场上，许多人会遇到以下困境：思考问题时缺乏有效的方法，讨论时难以达成共识，决策后又难以评估效果。这些问题不仅影响了工作效率，更对企业的整体目标造成了影响。共创画布应运而生，旨在通过团队的力量，结合科学的方法，帮助职场人更好地定位问题、分析原因、选择解决方案并付诸实践。
本课程旨在帮助组织中的各级人员准确定位、精确描述工作中面临的具体问题，并提供一套完整的解决方案。参与者将通过共创画布、团队协作等工具，深入分析问题的根本原因，并识别主要原因。同时，课程还将教授如何选择和评估解决问题的策略，确保方案能够成功落地执行。
共创画布的核心在于构建一个有效的问题解决框架，帮助团队成员在面对复杂问题时，能够快速找到方向。以下是课程的主要单元结构：
随着AI技术的飞速发展，职场人面临着前所未有的机遇与挑战。在这一部分，参与者将探讨AI如何影响决策过程以及如何利用AI工具提升工作效率。
问题的准确定位是解决问题的第一步。参与者将学习如何通过SMART原则，清晰定义工作目标与现状之间的差距，确保所面对的是一个可被解决的关键问题。
在确定问题后，接下来的任务是深入分析问题的根本原因。课程将介绍吉尔伯特行为工程模型、5WHY法和鱼骨图分析法等工具，帮助参与者剖析问题，找到关键根因。
当问题的根本原因被识别后，接下来需要生成多种解决方案。课程将教授概念三角形和收益/实施难度评估矩阵等方法，帮助团队成员从中选择最优解决方案。
为了确保解决方案能够落地执行，团队需要制定明确的工作计划。在这一部分，参与者将学习如何以终为始，明确目标，细化任务并进行过程管理。
在实际工作坊中，参与者将带着真实的工作问题，利用共创画布进行讨论。通过头脑风暴，每位成员都可以提出自己的想法，最终汇聚成一套有效的行动方案。
课程的最后，参与者将通过复盘工具分享个人学习收获，并依据KISS原则制定落地行动计划，确保所学知识能够在日常工作中得到应用。
在职场的实际工作中，共创画布的应用尤为广泛。以下是一些成功案例，展示了共创画布在不同场景下的有效性：
共创画布是一种强有力的工具，它不仅帮助职场人士更有效地解决问题与做出决策，更为团队之间的协作提供了一个科学的框架。通过系统化的培训，参与者能够掌握这一工具的使用方法，提升自身的竞争力。在未来的职场中，善用共创画布的能力将成为每位职场人的重要资本。
随着企业环境的不断变化，职场人需要不断学习和适应。共创画布不仅仅是一个工具，它更是一种思维方式，鼓励团队成员之间的开放交流与协作。通过这种方式，我们不仅能够解决眼前的问题，更能为未来的挑战做好准备。
在这个快速发展的时代，提升问题解决能力和决策能力将是职场人不可或缺的核心竞争力。通过共创画布，职场人能够在复杂的工作环境中找到清晰的方向，为个人职业发展和企业的长远目标贡献力量。
