在当今竞争激烈的商业环境中，团队的绩效直接影响到组织的成功与发展。研究显示，影响团队绩效的因素多种多样，其中包括目标制定的科学性、策略的合理性、执行的有效性等多个方面。为了帮助团队中高层管理者更好地应对这些挑战，本课程围绕“策略共创”这一主题展开，通过系统的培训和实战演练，提升团队的整体执行力与绩效结果。
曾秋香
培训咨询
根据相关研究，团队绩效的影响因素主要包括以下五点：
课程旨在通过剖析影响目标达成的关键因素，使受训者能够识别组织中存在的沟通不畅、执行无力、绩效不佳等根源问题。受训者将掌握目标设定、分解、策略共创及评估优选、计划执行的方法和工具，从而优化员工行为，提升组织绩效。
通过本课程，参与者将获得以下几方面的收益：
课程包含两天的培训，第一天专注于理论知识的传授与案例分析，第二天则是工作坊环节，旨在通过实践使学员将所学知识转化为实际能力。
策略共创不仅是团队合作的体现，更是提升团队绩效的有效工具。在团队中，不同成员的经验、观点和技能可以为策略的制定提供多样的视角。通过集思广益，团队能够制定出更加全面和可行的策略，从而在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。
在目标管理过程中，了解目标的来源至关重要。目标可以基于企业战略、岗位职责、工作改善以及内外客户的需求等多个维度进行设定。通过系统化的目标设定，团队可以明确工作方向，确保每个成员在同一目标下协同工作。
在课程中，我们引入了“4321法则”来帮助学员更好地理解目标设定的过程：
通过小组讨论和实战模拟，学员将掌握制定各维度目标的实用技巧，并通过质疑与优化提升目标的科学性与可执行性。
策略优选是课程的另一个重点。通过头脑风暴等方法，学员将学习如何评估和优选策略，确保所制定的策略具备重要影响性与可操作性。将策略有效转化为工作计划，是实现目标的关键步骤。我们介绍了“5W2H”原则，帮助学员制定清晰的执行计划。
在执行过程中，如何有效申请资源、进行过程检查及落实绩效反馈，都是影响团队绩效的重要因素。我们讨论了向上申请资源的五个重要提示，包括基于主管和组织的利益、提供方案的依据及数据支持、引导对方提问等策略。通过这些技巧，学员能更好地沟通与协作，以确保资源的有效利用。
在绩效管理中，反馈机制的建立至关重要。课程介绍了两大模型，帮助学员进行正向表扬与批评：
通过这些方法，学员能够在团队中营造开放的沟通氛围，促进团队成员间的相互支持与理解。
在为期两天的培训中，第二天的工作坊是一个重要环节。在这个环节中，学员将面对实际的绩效问题，进行团队目标的落地难题分析与解决。通过小组合作，学员将运用鱼骨图等工具分析核心原因，并制定相应的解决策略。
此外，学员还将制定行动计划，为团队目标的实现提供保障。通过团队世界咖啡的方式，学员们可以相互分享与方案优化，提升团队的整体能力与执行效果。
课程结束后，学员将回顾学习的五个关键知识点，分享三点学习收获和感悟，并制定一个快速落地的行动计划。这一系列活动旨在确保学员能够将所学知识有效转化为实际行动，推动团队的持续改进与发展。
通过“策略共创”这一主题的深入探讨与实践，团队中高层管理者能够更好地应对复杂的市场挑战，提升团队绩效。有效的目标管理、科学的策略制定以及良好的执行与反馈机制，都是实现团队成功的关键因素。希望通过本课程的学习，所有参与者能够在今后的工作中灵活运用这些方法，推动组织的绩效提升，实现更大的成功。
