在当前这个充满机遇与挑战的时代，我们的行业面临着前所未有的变革。尤其是在过去两年中，团队和企业所面临的关键问题，其复杂程度远超以往。环境的不透明性、动态性及多目标性使得问题的识别与解决变得愈发复杂。因此，如何依靠集体的力量和跨界的智慧来解决这些复杂问题，提升系统解决问题的能力，成为了每个企业必须面对的挑战。团队共创法，作为一种有效的群体决策与问题解决方式，正在逐步成为企业管理中的重要工具。
曾秋香
培训咨询
本次培训课程旨在帮助参与者掌握发现问题、描述问题以及解决关键问题的核心技术和流程。参与者将学习如何优化思维方式，找到关键问题的核心障碍，并制定相应的解决策略以应对企业经营及管理中真实存在的问题。课程为期一天，包含六小时的密集培训，适合企业家和企业高管参加，人数控制在30至40人，以确保每位参与者都能积极参与并获得最佳学习效果。
群策群力是一种强调共同参与的决策方法，其核心理念在于通过集体智慧的汇聚来解决复杂问题。这种方法不仅依赖于团队成员的专业知识和经验，还鼓励成员之间的交流合作，以实现更高效的决策。群策群力的成功在于它的技术背后有着坚实的理论基础，例如“共同参与理论”，这为高效的决策共识提供了理论支撑。
在实践中，选择合适的课题是群策群力成功的关键。课题应该是重要且迫切的，能够与参与者的实际情况紧密相关，并且成果可衡量。通过这样的选题，我们能够激发团队成员的参与热情，确保他们在讨论中积极投入。
在实施团队共创法的过程中，关键问题的分析与解决是至关重要的一环。首先，团队需要对问题进行准确的描述和萃取，提炼出组织在日常管理或业务发展中关注的关键难题。这一步骤要求团队成员积极分享各自的观点和经验，并共同识别出那些具有高度相关性的问题。
在分析课题现状时，团队应该避免常见的误区，确保对现状的描述基于高质量的事实，而非个人观点。通过引导小组对难题的现状进行深入分析，团队能够在此过程中形成共识，为后续的解决方案设计打下坚实基础。
在明确问题后，团队需要设定清晰的目标。采用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）来界定目标，能够有效提升团队对目标的认同感和执行力。同时，区分结果目标与过程目标的设定，有助于团队在实施过程中保持方向感，确保每一步都朝着最终目标前进。
实现课题目标的过程中，识别关键成功因素和核心障碍是非常重要的环节。通过头脑风暴，团队可以聚焦于影响目标达成的关键成功因素，并进行优先级排序。同时，分析和识别出在实现目标过程中可能遇到的核心障碍，有助于团队制定出更具针对性的解决策略。
在这一过程中，团队共创法提供了一种有效的工具，通过结构化分析和跨桌交流的方式，团队成员可以对问题的根本原因进行深入探讨，确保每个观点都能得到充分的交流与质疑。
通过对根本原因的分析，团队能够思考出多种解决方案。在此基础上，采用决策矩阵或投票法等工具，帮助团队在众多解决方案中选择最优方案。此时，团队的智慧汇聚可以有效提升决策的准确性和执行的有效性。
在选择出潜在的解决方案后，团队需要进行智慧共创，针对各小组的方案进行质疑和优化。这一环节不仅能够提升方案的质量，还能增强团队成员之间的沟通与协作，使每个成员都能对最终决策感到认同。
最后，团队需要对成果进行分享，明确课题落地的关键点以及所需的资源支持。在这一过程中，团队成员可以提出疑问，导师则集中进行答疑与总结。通过学员的反思总结，课程的学习效果得以巩固，为后续的实践提供了宝贵的经验和启示。
团队共创法不仅是一种解决复杂问题的有效策略，更是提升团队凝聚力与协作能力的重要手段。在当前快速变化的市场环境中，企业必须具备灵活应变的能力，而群策群力的思维模式正是实现这一目标的关键。
未来，随着企业面临的挑战日益复杂化，团队共创法的应用将愈加广泛。无论是在产品创新、市场开拓还是团队建设中，群策群力的方式都将成为企业不可或缺的战略工具。通过不断学习和实践，企业将能够在复杂的环境中找到生存与发展的最佳路径。
总结而言，团队共创法不仅是应对当今复杂问题的有效工具，更是提升团队协作能力和创新能力的有效途径。企业在实施该方法时，需充分认识到团队成员的多样性与专业性，充分挖掘集体智慧，以实现最佳的决策与解决方案。正如课程所强调的，通过群策群力，我们能够更好地面对复杂的挑战，为企业的持续发展注入强大的动力。
