在当今这个充满机遇与挑战的时代，企业面临的管理和运营问题的复杂程度远超以往。如何在这种复杂性中寻找到有效的解决方案，成为了每位企业家和高管的共同追求。群策群力方法应运而生，它不仅是一种解决问题的策略，更是一种集体智慧的体现。本文将深入探讨群策群力方法的背景、核心理念、实施流程以及在实际应用中的价值。
曾秋香
资深团队效能发展教练
培训咨询
当今时代，行业变革的速度和复杂性都在加剧。企业在经营过程中，常常面临多重目标和动态变化的环境，问题的解决不再是单靠个体的努力就能完成的任务。群策群力方法的提出，正是为了满足这一需求。它强调通过集体的智慧和经验，来应对复杂的管理和运营挑战。
环境的复杂性：现代企业所处的环境具有高度的不透明性、关联性和动态性。单一的决策往往无法适应快速变化的市场需求，集体的智慧则能够提供更多的视角和解决方案。
问题的隐蔽性：许多问题在初始阶段并不明显，往往潜藏在其他问题之中。通过群策群力的方式，可以更好地识别问题的根源，从而制定出更有效的解决策略。
群策群力的核心在于其独特的参与模式和决策机制。它强调团队成员的共同参与和贡献，确保每个人的观点和建议都能得到充分的重视。
此外，选题的五大要点也在群策群力过程中起着至关重要的作用：真实、迫切、合适、相关和可衡量。这些要点确保了团队讨论的问题是具有实际意义的，并且能够在一定程度上量化其成果。
在群策群力的方法中，关键问题的分析与解决是整个流程的核心。以下是具体的实施步骤：
成功的群策群力离不开对问题的准确识别和描述。团队需提炼出组织日常管理或业务发展中最为关注的关键难题。这一过程不仅可以提升参与者的投入度，还能确保所讨论的问题与团队成员的实际工作息息相关。
在问题描述之后，团队需要对课题的现状进行深入分析。现状描述的关键在于澄清“观点”与“高质量事实”的区别。通过团队讨论，确保对课题现状的分析具有充分的共识。
设定清晰的目标是解决问题的基础。团队应根据SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）来界定课题目标，确保每个成员对目标的理解一致。
在解决问题的过程中，识别关键成功因素和核心障碍至关重要。团队通过头脑风暴等方式，聚焦最关键的成功因素，并探讨实现这些因素所需的条件。同时，对障碍进行分类和分析，明确解决的优先级。
引导小组对造成课题障碍的根本原因进行结构化分析，有助于深入理解问题的本质。通过团队共创的方式，成员之间可以进行跨桌交流，质疑和补充彼此的观点，形成更加全面的分析。
在明确了问题的根本原因之后，团队需思考并形成具体的解决策略。利用决策矩阵和投票法等工具，帮助团队快速选择出最优的解决方案。
在方案确定后，团队需要进行智慧共创，对方案进行质疑与优化。通过这种方式，各个角度的反馈能够帮助团队完善解决方案，确保其可行性和有效性。
在整个群策群力的过程中，最后一步是对成果进行分享和总结。团队需讨论课题落地的关键点和所需资源，确保每位成员对实施方案有清晰的理解和支持。
群策群力不仅仅是一种解决问题的策略，更是提升团队协作与创新能力的重要途径。通过集体的智慧和多元的视角，企业能够在复杂环境中找到更加有效的应对方案。
在面对复杂问题时，群策群力方法为企业提供了一种有效的解决方案。通过集体智慧的汇聚，企业不仅能够更好地识别和解决问题，还能在此过程中提升团队的整体能力。在这个复杂多变的时代，只有善于利用群策群力的企业，才能在竞争中立于不败之地。
