在现代企业中，人才的培养和发展已经成为提升竞争力的重要手段。根据721学习法则，最有效的培养方式是在实战中历练。为此，本次专项课题研究工作坊的核心宗旨是“借事修人”，通过课题研究的过程锻炼学员的系统思考能力、课题分析能力、资源整合能力和沟通协作能力。这些能力不仅能够帮助学员在工作中更好地发挥作用，也为企业的长远发展提供了有力支持。
曾秋香
资深团队效能发展教练
培训咨询
课题选择是课题研究的第一步，直接影响到研究的方向和成果的质量。有效的选题应具备重要性、复杂性和可实施性。课题的类型可以分为前瞻性课题研究和改善型课题研究。例如，前瞻性课题可以聚焦于“金融科技如何赋能XX客户拓展和运营规模增长10%以上”，而改善型课题则可以探讨“如何提升降低XX产品损耗**%”。
选题的来源主要有三个方面：
在选题过程中，有五大原则需要遵循：
开题报告是课题研究的重要环节，它不仅展示了研究的方向和目标，还为后续的研究提供了框架和逻辑支持。在这一模块中，学员将学习如何设计开题报告，并搭建课题研究的框架与路径。
在开题报告中，背景现状分析是不可或缺的一项内容。这一部分包括外部环境分析（机会与威胁）、内部现状分析（优势与劣势）以及同业标杆分析（经验借鉴）。例如，通过SWOT分析，学员能够更清晰地识别出自身在课题研究中的优势和劣势，从而制定出更具针对性的研究方案。
此外，课题的目标与推动计划也需要明确。使用SMART原则（具体性、可测量性、可达成性、相关性和时限性）来设定目标，可以确保课题研究的方向清晰，成果可量化。
课题研究周期的规划与推进是确保研究顺利进行的关键。学员需要制定里程碑计划，并使用目标设定与反思问题清单来监控进度，确保每个阶段的目标能够如期达成。
在课题实施过程中，识别关键成功因素至关重要。学员需要明确这些因素的指标和标准，以及现状指标与目标之间的差距。通过关键因素差距分析表，能够帮助学员更清晰地认识到自身在课题研究中可能面临的挑战，并制定相应的应对策略。
在分析原因时，可以利用鱼骨图工具，列出可能的客观和主观原因，并针对每个原因提出解决思路。这一过程不仅能够帮助学员系统化思考问题，还能培养其解决问题的能力。
课题研究的最后一步是方案实施与复盘反思。学员需要对实施过程中的案例和相关数据进行分析对比，总结出成功的亮点经验与规律，同时也要反思不足之处及未来改进的建议。通过这一过程，学员不仅能够提升自身的研究能力，还能为未来的研究打下坚实的基础。
在课题研究中，潜在的风险和障碍不可避免。通过激发学员正视执行课题研究任务过程中的潜在风险，可以帮助他们提前制定预控措施。在这一模块中，学员需要列出可能遇到的障碍，并对之进行评估排序，聚焦3-5个核心障碍，探讨解决困难障碍的策略与计划。
同时，制定后续任务执行计划与资源清单也是确保课题研究顺利进行的重要环节。学员需要明确每个任务的具体执行步骤和所需资源，以便在实施过程中能够高效推进。
通过本次专项课题研究工作坊，学员将全面掌握选题的核心要素与原则，并在导师的带领下完成开题报告的初稿，设计课题研究的关键里程碑，预估过程障碍并制定解决策略。这样的系统性培训不仅能够提升学员的研究能力，也为企业培养出一批能够适应未来发展需求的人才。
总之，课题实施策略的制定和执行是确保科研成果落地的重要环节。通过科学框架的搭建、关键成功因素的识别、障碍的预估与应对措施的制定，学员将能够在实际工作中更好地发挥作用，为企业的发展贡献力量。
