在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。为了应对这些变化，培养和提升人才的能力显得尤为重要。根据721学习法则，最有效的培养方式是在实战中历练。为此，“借事修人”成为了本次专项课题研究工作坊的核心宗旨。本文将围绕“课题实施策略”展开，探讨如何通过系统思考、合理选题、结构化思考等方法，提升课题研究的质量和落地性。
曾秋香
资深团队效能发展教练
培训咨询
课题研究不仅是学员提升能力的重要途径，也是企业发展和创新的关键所在。在这一过程中，如何选择合适的课题至关重要。选题的方向直接影响到后续研究的深度与广度。课题可分为前瞻性课题研究与改善型课题研究：
根据以往经验，选题的来源主要有三个方面：
在选题过程中，应遵循以下五大原则，以确保课题的实用性与可操作性：
一旦选定课题，接下来的步骤便是设计开题报告。开题报告是课题研究的蓝图，它为后续的研究提供了方向和框架。科学方法和逻辑引导是设计开题报告的核心要素。以下是开题报告的主要内容：
在此过程中，SWOT分析工具能够有效帮助学员识别课题的优势、劣势、机会与威胁。在设计目标与推动计划时，应遵循SMART原则，确保目标设定具体、可测量、可实现、相关性强及时限明确。
课题研究周期规划与推进里程碑计划也是开题报告的重要组成部分。学员应设计目标设定与反思问题清单，以及5W2H要素表，确保课题研究的各个环节都有条不紊地进行。
在课题实施过程中，识别关键成功因素是确保课题顺利推进的重要环节。关键成功因素的指标和标准应当明确，并与现状指标进行对比，找出存在的差距。通过对差距的分析，学员可以制定切实可行的改进措施。
在这一阶段，鱼骨图作为一种有效的分析工具，可以帮助学员系统性地梳理问题的根源，并提出解决方案。这一过程不仅需要理论支持，还需要通过案例分析与数据对比进行验证，以确保提出的方案是可行的。
在课题研究的过程中，面对潜在的障碍是不可避免的。学员应积极正视这些障碍，并提前制定预控措施。首先，列出在课题研究中可能遇到的障碍清单，并对其进行评估与排序，聚焦3-5个核心障碍。接下来，引导小组思考解决这些障碍的策略与计划。
制定后续任务执行计划与资源清单是确保课题顺利推进的关键。学员应明确每个环节所需的资源，并制定详细的时间表，以确保在规定的时间内完成各项任务。
课题实施的最终目的是为了验证所提出的方案是否有效。在实施过程中，学员需要对自己的方案进行不断的验证与调整。通过案例与相关数据的分析，学员可以总结出亮点经验及规律，并识别不足之处，为未来的改进提供建议。
复盘反思不仅是对本次课题研究的总结，也是提升学员综合能力的重要环节。通过对实施过程的反思，学员能够更深入地理解课题的本质，提高自身的系统思考能力与课题分析能力。
在企业的持续发展过程中，课题研究作为一种重要的方法论，不仅能够帮助学员提升个人能力，还能够为企业带来实际的价值。通过选题、开题报告设计、关键成功因素分析、障碍预估与计划制定、方案实施与复盘反思等环节的系统实施，学员能够在实践中不断成长，为企业的发展贡献更大的力量。
通过本次专项课题研究工作坊，学员将掌握课题实施的核心要素与策略，为未来的职业发展打下坚实的基础。希望每位参与者都能在实战中历练，提升自身的综合素质，成为未来企业发展的中坚力量。
