在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战越来越多，尤其是在员工士气、团队凝聚力和组织氛围等方面，如何有效地提升这些要素，成为了管理者们亟待解决的核心问题。员工士气低迷、团队内耗严重等现象，往往是因为缺乏共同的目标和价值观。在这样的背景下，建立清晰的价值观，显得尤为重要。
曾秋香
培训咨询
许多企业在发展过程中，常常会遇到被称为“核心障碍”的问题。这些障碍如同巨石，阻碍着组织的正常运转，降低了效能。为了突围这些障碍，提升组织的凝聚力，管理者们需要采取有效的措施，让企业文化深入人心，与组织的运营和绩效结果紧密相连。
企业创始人的思想深度和广度，往往直接决定了企业的高度和未来。而通过行动学习的方式，引导团队核心管理者与骨干员工共创企业文化，尤其是使命、愿景、价值观和关键行为，将是提升组织活力的有效途径。
价值观是一个组织所信奉的核心信念和标准，它不仅指导着组织的决策和行为，也深刻影响着员工的工作态度与行为表现。明确的价值观能够为员工提供方向感，帮助他们理解自己的工作如何与组织的整体目标相结合。
在企业文化的构建中，价值观起着基础性作用。它帮助组织明确了“我们是谁”、“我们要去哪里”以及“我们如何去实现目标”。当组织内的每一位成员都理解并认同这些价值观时，便能形成强大的凝聚力，进而提升团队的效能。
在企业文化的共创过程中，管理者的角色发生了根本性的改变。过去，管理者往往是文化的传递者，而现在，他们更应该成为文化的引导者和参与者。通过与员工的深入沟通与互动，管理者能够更好地理解员工的需求与期望，从而共同制定出符合组织和员工利益的价值观。
在这个过程中，头脑风暴是一种有效的工具。通过集思广益，团队成员可以分享各自的观点，讨论如何改变行为并形成共识。这种参与感不仅能够激发员工的积极性，还能增强团队的凝聚力。此外，通过案例分享，让团队成员了解优秀企业的成功经验和反面案例，可以为价值观的建立提供有益的参考。
建立价值观的第一步是明确使命。使命是企业存在的根本目的，清晰的使命能够激励员工的工作热情。在团队引导的过程中，管理者需要与团队成员达成规则共识，明确行为规范，从而确保每个人都能朝着共同的目标努力。
通过对创始人或负责人的访谈，团队成员能够深入了解企业的创业初心、发展历程以及未来期望。这不仅有助于提升团队对企业使命的认同感，也为后续的共创过程奠定了基础。团队成员可以在小组内分享个人思考，提炼出对企业使命的理解，并通过投票确认最终的使命声明。
愿景是企业未来发展的蓝图，它描绘了组织希望在未来达到的理想状态。在共创愿景的过程中，团队成员可以通过多种形式来激发灵感，例如音乐即兴剧表演、案例分享等。通过这样的互动，团队成员能够更深入地理解愿景的内涵，并共同绘制出企业未来的“太阳图”。
在价值观的共创中，通过欣赏式探询和小组讨论，团队成员可以探索过去的成功经验与未来的需求，提炼出最符合企业发展的核心价值观。最终，这些价值观不仅需要在团队内部达成共识，还需要通过视觉化的方式呈现出来，确保每位员工都能对其有清晰的认识和理解。
价值观的建立不仅仅停留在口号上，更需要具体的关键行为来体现。在培训过程中，团队成员将通过评估和打分等方式，提炼出与核心价值观相对应的关键行为。这些行为将成为日常工作中的标准，指导员工在具体场景中如何行动。
通过寻找公司内部的楷模，团队成员可以分享与价值观相关的真实故事，从中提炼出关键行为。这样的故事不仅能够增强价值观的可信度，还能激励其他员工在工作中践行这些行为。
将价值观与关键行为应用于实际场景中，是确保其落地的关键一步。在培训的最后阶段，团队成员需要设计匹配关键行为的场景，通过角色扮演和情景演绎，让每位员工都能在实际工作中理解和应用这些价值观。
通过对不同小组的评估反馈，团队可以不断优化和调整价值观的实施策略，确保其真正能够在组织中生根发芽。这样的反馈机制不仅有助于提升团队的执行力，也能够增强组织的适应能力。
价值观的建立是一个系统性工程，需要组织内部每一位成员的共同努力。通过共创使命、愿景和价值观，企业不仅能够提升凝聚力，还能激发员工的创造力和主动性。在这个过程中，管理者不仅要扮演引导者的角色，还需要积极倾听员工的声音，确保每个人都能在价值观的塑造中找到归属感。
展望未来，随着企业文化的不断深化，价值观将成为推动组织发展的强大动力。只有当每一位员工都能认同并践行这些价值观时，组织才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。
