在现代企业管理中，团队凝聚力和组织氛围的好坏直接影响着企业的运营效率和员工的工作积极性。许多组织会发现，尽管拥有优秀的人才和先进的技术，但由于员工士气低迷、团队内耗严重，最终导致效能低下，无法实现预期目标。为了提升组织的凝聚力，改善工作氛围，企业需要深入探讨并建立清晰的价值观。
曾秋香
资深团队效能发展教练
培训咨询
许多企业在战略发展中会遇到“核心障碍”，这些障碍如同一块大石头，阻碍着企业的前行。这些障碍的根源往往在于企业文化的缺失和价值观的不明确。企业的创始人思想的深度和广度决定了企业的高度和未来，只有将企业文化深入人心，才能与组织运营、绩效结果紧密挂钩。
在这种背景下，开展以“共创企业文化”为主题的培训课程显得尤为必要。通过行动学习的方式，企业能够引导核心管理者和骨干员工，共同制定企业的使命、愿景和核心价值观，从而激发团队的活力，提升组织的整体效能。
共创企业文化不仅仅是一个口号，它代表着一种参与和共同创造的精神。在这个过程中，管理者的角色发生了改变，未来的发展趋势也要求每位员工参与其中。参与带来的混乱和挑战是不可避免的，但这也正是企业文化共创过程中的必要环节。
通过头脑风暴等方法，团队可以深入探讨是什么决定了我们的行为，如何改变一个人的行为等问题。这样的交流不仅有助于梳理出企业的核心价值观，还有助于增强员工的归属感和参与感。
在共创过程中，明确使命、愿景和价值观的概念至关重要。使命是企业存在的根本原因，愿景则是企业未来的发展方向，而价值观则是指导企业行为的核心信念。
通过对知名企业使命的案例分享，学员们可以更好地理解这些概念在实际中的应用，从而为接下来的共创打下基础。
在共创过程中，团队引导是一个关键环节。通过规则共识和访谈创始人，学员们可以深入理解企业的历史和未来方向。在这一过程中，学员们被鼓励提出问题，寻求澄清，从而确保每个人对企业的使命和愿景有清晰的认知。
团队共创的过程通常包括以下几个步骤：
这种共创过程不仅能够提升团队的凝聚力，还能确保每位员工对企业的使命和愿景有深刻的理解，进而在日常工作中更好地践行这些理念。
价值观的共创需要通过系统化的步骤进行。首先，团队可以通过欣赏式探询和高峰访谈，挖掘出过去的精华，记录最佳故事并提炼出核心价值观。接着，通过对当下需求的分析，团队可以讨论目前存在的问题，并提出希望推行的价值观。最后，结合前两轮的结果，筛选出公司的核心价值观，并进行视觉化呈现。
在这一过程中，关键行为的提炼与评估同样重要。通过将价值观代表关键词放置在不同站点，团队能够寻找出内部的楷模，并讲述与这些价值观对应的故事。这不仅帮助团队理解价值观的实际应用，还能增强员工之间的认同感和共鸣。
将价值观落地的一个有效方式是通过场景应用。企业可以设计常见场景，让团队成员为这些场景匹配关键行为，并进行角色分配和演绎。这种方式不仅帮助员工更好地理解价值观的实际应用，还能提升团队的协作能力和创造力。
在演绎结束后，其他小组可以给予反馈，评估各组的表现，并选出表现优异的小组进行奖励。这种互动不仅增强了团队之间的竞争意识，还能进一步巩固价值观的理解和应用。
通过本次培训，团队成员在使命、愿景、价值观、关键行为以及场景应用等方面进行了全面的梳理与输出。这一过程不仅提升了团队的凝聚力，更为企业未来的发展奠定了坚实的文化基础。
在未来的工作中，企业需要持续关注价值观的实施情况，确保其在组织运营和绩效结果中得到体现。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长远发展。
综上所述，价值观的建立与实施是提升组织凝聚力和员工积极性的关键所在。通过系统的培训和深度的共创，企业可以在文化建设上取得实质性进展，为实现更高的战略目标铺平道路。
