行动学习技术助力团队高效协作与创新

行动学习技术：提升组织凝聚力与员工士气的有效途径

在现代企业中，员工的士气和团队的凝聚力是推动组织持续发展的关键因素。然而，许多企业在这方面面临着挑战，表现为团队内耗严重、效能低下等问题。面对这种现状，如何有效提升组织的凝聚力，改善氛围，成为了众多企业亟待解决的核心问题。行动学习技术应运而生，成为帮助企业达成目标、共创文化的重要工具。

曾秋香：“绩任者”行动学习工作坊项目介绍—— 上下同欲——共创企业文化落地

在企业发展中，员工士气低迷、团队内耗严重等问题常常成为组织前进的巨大障碍。通过本项目，核心管理层和骨干员工将共同参与，群策群力，围绕组织使命、愿景与价值观进行深入探讨和共创。课程提供实用落地的行为诠释和场景应用，帮助团队在实际工

曾秋香 培训咨询

行动学习技术的背景

行动学习强调的是通过实际行动解决问题，并在过程中学习与成长。它源于在组织中应用学习的理念，特别适合于团队合作与管理者的领导能力提升。许多组织在实施战略发展时，常常会遇到“核心障碍”，这不仅影响到业绩，还会导致员工的积极性下降。通过行动学习，组织可以在实践中找到解决方案，提升团队的凝聚力。

行动学习的核心在于“信任、共创”的原则。团队核心管理者和骨干员工在这个过程中不仅是参与者，更是创造者。通过开放讨论、头脑风暴等方式，共同探索企业文化的使命、愿景和价值观，激发团队的梦想与活力。

行动学习的实施步骤

行动学习项目通常包括几个关键步骤，通过这些步骤，组织能够更加系统地推动文化的建设与认同。

共创愿景的价值和意义

在行动学习的第一步，管理者需要明确共创企业文化的价值和意义，以及参与的重要性。通过案例分享与头脑风暴，团队成员能够更深入地理解什么决定了他们的行为，如何将个人行为与组织目标相结合。

• 案例分析：例如，华住集团的创始人手记为大家提供了如何在创业过程中建立愿景的宝贵经验。
• 行为认知：讨论如何改变一个人的行为，建议通过设置明确的目标和价值观来引导。

团队引导——共创使命

在确定愿景的基础上，团队需要共同讨论和确定企业的使命。通过规则共识、访谈创始人等方式，团队成员能够更清楚地了解企业的历史、文化和未来方向。

• 访谈环节：创始人分享创业过程中的想法和未来的期望，为团队提供灵感和动力。
• 小组讨论：成员们进行思考和分享，提炼出共识并以“什么、为谁、意义”的结构进行总结。

团队引导——共创愿景

愿景是企业发展的方向和动力，团队需要通过讨论与创造，形成一致的愿景。此环节包括多种形式的互动，如音乐即兴剧表演，提升团队的参与感。

• 愿景四大元素：样子、重大变化、成就、评价，帮助团队更好地理解和描绘愿景。
• 视觉呈现：通过绘制太阳图等方式，将愿景形象化，增强团队成员的认同感。

团队引导——共创价值观及关键行为

价值观是组织文化的核心，团队需要共同探索并确定公司的核心价值观。行动学习提供了三步法来引导团队进行价值观的共创。

• 第一步：基于过去探索精华，通过高峰访谈，找到最具代表性的故事和价值观。
• 第二步：基于当下需求，深入探讨当前行为的不足及其影响，制定改善措施。
• 第三步：结合前两步的结果，筛选出公司的核心价值观并进行视觉化展示。

场景应用与行为匹配

在行动学习的最后阶段，团队需要将共创的使命、愿景和价值观应用于实际场景中。通过情景演绎和角色扮演，团队成员能够更好地理解如何在不同的场合应用所学的内容。

• 关键岗位常见场景：分析不同的工作场景，讨论如何应用核心价值观和行为。
• 行为匹配：小组设计关键行为，并进行角色分配和演绎，增强实践感。

项目收益与组织文化的落地

通过实施行动学习技术，组织不仅能够提升员工的士气和凝聚力，还能在文化建设上取得实质性的进展。

• 上下同欲：核心管理层与骨干员工全程参与，共同创造组织的使命、愿景与价值观，形成一致的目标和方向。
• 有效落地：对愿景、使命、价值观进行具体的落地措施和行为诠释，使其在日常运营中真正体现。
• 场景应用：通过针对不同场景的讨论与演练，团队能够将价值观与核心行为更好地结合，提高工作效率。

总结

行动学习技术为企业提供了一种创新的解决方案，帮助组织在面对士气低迷和团队内耗时，找到出路。通过共创文化、明确使命与愿景、强化价值观与关键行为，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，达到预期目标。

最终，行动学习不仅是一次培训，更是一场关于信任与合作的旅程。每位参与者都将在这个过程中成长，成为推动组织发展的重要力量。