在中国改革开放四十年的历程中，经济的快速发展使得商业环境愈加复杂。进入“VUCA”时代（即不确定性、复杂性、模糊性和不稳定性），企业面临的挑战比以往任何时候都要严峻。商业领袖不仅需要具备传统的管理能力，更需要具备颠覆性创新的思维方式和创造客户需求的能力。在这样的背景下，行动学习逐渐成为提高企业领导者能力的重要工具。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
学习敏锐度是一种重要的能力，它是衡量高潜质人才的重要指标。学习敏锐度的定义是从经验中学习的能力和意愿。具备这种能力的人能够从以往的经验中正确学习，并将所学成功应用到全新的情境中。随着商业环境的不断变化，学习敏锐度的重要性愈发突出。
在快速变化的市场中，企业需要适应新的挑战与机遇。学习敏锐度可以帮助员工快速适应变化，提升解决问题的能力。通过敏锐学习，员工能够更好地理解市场需求、客户期望，从而为企业创造更大的价值。企业在进行领导力盘点时，学习敏锐度也成为一个不可或缺的考量因素。
潜力可以通过以下公式进行计算：
这一公式强调了原材料（个人的基本素质）、经验（过往的学习和实践）以及学习敏锐度（从经验中学习的能力）三者的结合。只有在这三者的共同作用下，个人的潜力才能得到充分的发挥。
传统学习与敏锐学习有着显著的不同：
心智敏锐度是学习敏锐度的重要组成部分，它反映了一个人在面对复杂问题时的思维灵活性和适应能力。提升心智敏锐度的关键在于：
人际敏锐度包括与他人交往的能力，能够有效沟通和处理人际关系。其提升途径有：
在VUCA时代，变革是常态。变革敏锐度表现为对变化的敏感度和应对能力。提升变革敏锐度的方法包括：
结果敏锐度体现了对目标实现的关注和追求。判断是否具有结果敏锐度的标准包括：
自我认知是学习敏锐度的基础，表现为对自我优缺点的清晰认识。提升自我认知的措施包括：
复盘是指在完成一项工作或项目后，对整个过程进行总结和反思。通过复盘，团队可以提炼出经验，提升能力，改善绩效。
复盘的核心在于“知-道-了”，即从知识中提炼出道理，并将其内化于工作中。复盘不仅能帮助团队总结经验教训，还能促进团队成员之间的沟通与理解，增强团队的凝聚力。
在进行复盘时，保持开放的心态至关重要。团队成员应当坦诚表达自己的观点，实事求是地分析问题，反求诸己，集思广益，共同寻找改进的路径。
在复盘的第一步中，团队需要回顾当初设定的目标。明确目标是复盘的基础，只有清楚了目标，才能有效评估结果。
团队需要对项目的结果进行评估，找出亮点与不足。通过对比预设目标与实际结果的差异，团队可以识别出成功的因素和需要改进的地方。
分析成败得失的原因是复盘的重要环节。通过深入剖析，团队可以找到问题的根源，避免在未来的工作中重蹈覆辙。
最后，团队需要总结出有效的规律，并制定相应的行动计划。通过行动计划，团队可以在未来的工作中更好地应用所学的经验，提高工作效率和效果。
在VUCA时代，企业面临前所未有的挑战，提升学习敏锐度和实施行动学习显得尤为重要。通过敏锐学习的五个维度和有效的复盘机制，企业可以培养出具备高潜力的人才，推动组织的持续发展。
通过这种方式，企业不仅能够适应快速变化的市场环境，还能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
