在快速变化的时代背景下，无论是个人的学习成长，还是团队的协作能力提升，都显得尤为重要。复盘作为一种有效的学习与反思工具，正在越来越多的组织和个人中获得认可和应用。本篇文章将围绕“ORID复盘”这一主题，深入探讨其定义、流程、工具及其在实际应用中的重要价值。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
ORID复盘是一种结构化的反思和学习方法，通常用于总结经验教训，促进个人和团队的成长。ORID是四个英文单词的首字母缩写，分别代表“Objective”（客观）、“Reflective”（反思）、“Interpretive”（解释）和“Decisional”（决策）。这一方法强调从多个维度分析事件，帮助参与者全面理解和吸收经验。
复盘不仅仅是对过去事件的简单回顾，更是一个系统化的学习过程。通过复盘，个人和团队可以：
ORID复盘的实施过程通常包括以下四个步骤，每一步都具有特定的目标和要求。
在这一阶段，参与者需要回顾复盘的目标，明确此次复盘的主题和预期成果。通过客观的数据和事实，团队可以了解在某个项目或活动中达成了哪些目标，以及未能达成的原因。
这一阶段主要侧重于参与者的情感反应和个人体验。团队成员可以分享他们在活动中的感受，讨论哪些方面让他们感到满意，哪些方面则让他们感到失望。
在分析原因的阶段，团队需要深入探讨导致结果的根本原因。通过对数据的分析和情感反应的理解，团队可以识别出问题的本质。这一过程通常需要团队成员积极参与，分享自己的见解和观点。
最后，团队需要基于前面的分析，制定出明确的行动计划。这一阶段的目标是为未来的工作提供指导，确保团队能够在以后的项目中取得更好的成绩。
在培训课程中，ORID深度会谈是一个重要的环节。参与者通过两人一组的形式，进行焦点式访谈，深入探讨复盘的内容和意义。这一过程不仅能帮助个人更好地理解复盘的价值，也能促进团队间的沟通与协作。
在会谈中，参与者可以通过提问和倾听，加深对彼此观点的理解。通过这种互动，团队成员会发现彼此的经验和想法中可能存在的共同点和差异，从而形成更全面的认识。
在复盘的过程中，团队共创是一个不可或缺的环节。通过头脑风暴，团队成员被鼓励发散思维，提出10-20条与参访经验相关的观点和建议。这一过程不仅激发了团队成员的创造力，也为后续的讨论奠定了基础。
通过团队讨论，参与者将个人提出的经验进行排列组合，最终通过归类标准归纳出核心观点。在这一过程中，团队需要特别关注提炼中心词的要求，例如动宾结构、字数相等等。这种形式的规范化提炼，有助于团队更好地理解和记忆关键经验。
在总结核心观点之后，团队需要形成靶心图等行动模型。这一模型不仅直观展示了团队的思考结果，还为后续的行动提供了清晰的指导方向。在此基础上，团队可以制定出具体的行动计划，明确责任人、岗位和资源支持。
在完成复盘和团队共创之后，落地计划的制定至关重要。团队需要选定核心策略，并将其落实到具体的行动计划中。这一阶段涉及到以下几个关键要素：
通过清晰的落地计划，团队能有效避免在执行过程中的混乱与失误，从而推动整体工作的顺利进行。
ORID复盘作为一个全面、系统的反思工具，不仅仅是对经验的总结，更是一个促进学习和成长的过程。通过这一方法，个人和团队能够更加深入地理解过去的经验，识别潜在的问题，并制定出有效的改进方案。
无论是在企业管理、项目管理，还是个人职业发展中，ORID复盘的应用都能带来显著的价值。它不仅促进了团队的协作与创新，也为个人的成长提供了强有力的支持。通过不断地实践与优化，ORID复盘将成为推动个人与团队能力提升的重要工具。
综上所述，ORID复盘不仅是一个简单的工具，更是一种思维方式和文化。在未来的工作与生活中，积极应用ORID复盘，将帮助我们不断进步，迎接新的挑战。
