在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。爱因斯坦曾说过：“你不能用旧的思维方式却想要得到新的结果。”这句名言深刻揭示了思维方式在问题解决中的重要性。面对复杂的项目或难题，管理者不仅需要有效地识别和解决问题，更需要通过高效的沟通与团队协作，推动企业向前发展。在这样的背景下，行动学习作为一种新兴的学习和管理模式，逐渐受到越来越多企业的关注与重视。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
行动学习是一种通过实际行动和反思相结合的学习方法，旨在通过解决真实问题来促进个体和团队的学习与成长。这种方法强调“学习中行动，行动中学习”，不仅关注结果，更重视过程中的经验积累与反思。通过行动学习，参与者能够在实践中不断调整和优化自己的思维方式，从而提升解决问题的能力。
在企业管理中，行动学习的意义主要体现在以下几个方面：
为了帮助企业管理者更好地应对日常工作中的各种挑战，我们设计了以“赢在思考——问题分析与解决”为主题的培训课程。该课程旨在传授一套系统的思维工具，帮助管理者在面对复杂问题时，能够快速、有效地进行分析与解决。
课程的核心理念是：成功的人士不仅能预防问题的发生，还能高效解决不可避免的问题。通过学习情景分析、原因分析、决策制定和计划分析等四个模块，参与者将掌握一系列实用的思维工具，以提升其整体的管理能力。
在为期两天的培训中，参与者将深入学习四套核心的思维能力工具：
为了确保课程的有效性，我们将行动学习的理念融入到每个模块的学习中。以下是各模块的实施步骤：
情景分析的核心在于牛眼法。通过这一方法，参与者将学习如何识别和分析问题的关键因素。具体步骤包括：
在原因分析模块中，参与者将学习如何运用科学的比较法找出问题的根本原因。具体步骤包括：
决策制定模块的核心在于建立科学的决策标准，帮助管理者快速做出有效决策。具体步骤包括：
计划分析模块关注如何预防问题与捕捉机会。具体步骤包括：
本课程的授课特色体现在针对性、真实性与系统性上：
行动学习是一种有效的学习与管理方法，通过实际问题的解决，帮助企业管理者提升思维能力和解决问题的技巧。在快速变化的商业环境中，企业唯有不断学习与适应，才能保持竞争力。借助“赢在思考——问题分析与解决”培训课程，管理者将掌握一系列系统的思维工具，提升个人与团队的整体能力。
未来，让我们期待更多企业运用行动学习的理念，通过实践与反思，推动组织的持续发展与创新。在这个过程中，管理者将成为企业变革的推动者，为企业的长远发展奠定坚实基础。
