在当今这个快速变化和极具竞争力的时代，企业和个人面临着众多问题和挑战。如何有效解决这些问题，推动创新，成为了每一个决策者和管理者必须面对的课题。在实际工作中，我们常常依赖于思维模式来应对各种困难，但传统的思维方式往往限制了我们的创造力和解决问题的能力。基于此，发散思维工具的运用显得尤为重要。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
在实际工作过程中，思维的局限性常常导致难以全面思考和快速决策。过于依赖逻辑思维容易造成决策的刻板和缓慢，而偏重于发散思维则可能导致风险的增加。为了帮助学员突破思维的局限，本课程基于“全脑”理论，传授一系列有效的创新工具。这些工具涵盖创新思维解决问题的各个阶段，实用性极强，旨在帮助学员掌握在解决问题的不同阶段使用不同思维创新和决策工具的能力。
参与本课程的学员将能够获得以下几方面的提升：
课程为期两天，每天6小时，以老师讲解、互动讨论、现场练习和视频教学的形式进行。课程内容分为多个模块，每个模块专注于不同的思维工具和方法，帮助学员在创新思维的道路上不断前进。
在这一模块中，我们将探讨创新的多重定义，特别是从经济学的角度分析创新的重要性。接着，我们深入讨论心智模式的形式及其在思维中的作用。通过了解不同的心智模式，学员能够识别出阻碍自己思维的惯性，并学会如何突破这些惯性。
教育中常见的“三只鸭子”理论将帮助学员认识到思维惯性是如何形成的。此外，我们也将学习ABC理论，帮助学员理解如何通过提问来打破思维的局限性。通过实际的“四格图形思维”练习，学员将能够在对话中觉察到自己提问的层次，从而提升思维的灵活性。
思维导图是一种极具实用性的发散思维工具，通过图形化的方式将思维过程可视化，帮助学员理清思路。在课程中，学员将通过“放射性思考”练习，探索自我身份的不同维度，提升自我认知。
这一方法通过设定问题引导学员进行发散思维训练，从而激发创造力。以“自行车”为例，学员将运用和田思维训练法进行创新思考，体验不同的思维可能性。
随机词法是一种独特的创新思维训练游戏，学员通过随机选择词汇，激发新的联想，探索意想不到的解决方案。同时，设问联想法5W2H将帮助学员从多个角度分析和解决问题，确保思维的全面性。
交叉点法提供了一个将不同领域的知识结合起来的框架，促进跨界思维。而SCAMPER法则是一个创新的检查清单，帮助学员对现有的产品或服务进行改进和创新。
点投法是一种重要的收敛思维工具，帮助团队在众多创意中选择最优方案。学员将学习点投法的意义和规则，并通过实际练习掌握这种方法的使用技巧。
矩阵法为决策提供了结构化的分析工具，帮助学员将复杂的问题进行系统化处理。通过运用矩阵法对一周的工作进行排序，学员将能够更清晰地识别优先事项。
世界咖啡是一种促进团队讨论和集体智慧的工具。学员将了解世界咖啡的起源及其游戏规则，并在课程中进行实际的讨论练习，解决公司面临的重要议题。
挂图漫游是一种视觉化的讨论方式，通过图像和文字的结合，激发团队的创造力。学员将学习挂图漫游的应用案例和规则，提升团队的沟通效率。
在最后一个模块中，学员将根据课前调研确定课堂实操主题，成立课后行动学习小组。通过小组的合作和实践，学员将在真实的工作情境中应用所学的创新思维工具，确保知识的转化与落地。
发散思维工具不仅帮助个人打破思维的局限，还能促进团队合作与集体智慧的发挥。在课程结束后，学员将能够灵活运用多种创新工具，提升问题解决能力，从而在日常工作中创造更大的价值。在这个充满挑战的时代，掌握发散思维工具是每一个希望实现突破与创新的管理者必备的技能。
通过不断的学习和实践，学员将能够在未来的工作中，面对复杂的挑战时游刃有余，推动组织的持续创新与发展。
