在当今快速变化的商业环境中，创新思维不仅是企业成功的关键，更是每位管理者和员工必须掌握的重要技能。正如爱因斯坦所言：“你不要指望用相同的想法、相同的做法却得到不同的结果。”这句话深刻地揭示了思维模式的重要性，尤其是在面对复杂问题时，如何有效地运用聚敛思维来解决问题，成为了每个企业面临的挑战。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
聚敛思维是指在面对众多可能性时，通过逻辑推理、分析与评估，找到最优解的思维过程。与发散思维相对，聚敛思维强调的是集中注意力，快速而有效地筛选出最佳方案。它帮助团队在创新与决策中避免不必要的偏差，确保问题解决的高效性与准确性。
在实际工作中，聚敛思维的应用不仅能够提升团队的决策效率，还能帮助企业在复杂多变的环境中找到明确的发展方向。通过聚敛思维，管理者能够更好地评估风险、识别机会，并制定出切实可行的解决方案。
本次培训课程基于“全脑”理论，结合多种创新工具，旨在帮助学员掌握在解决问题的不同阶段所需的思维模式与决策工具。课程内容涵盖了从情景分析到原因分析，再到决策制定和计划分析的全过程。每个模块都设计了相应的思维技巧和工具，确保学员在实际工作中能够灵活运用。
在情景分析模块中，牛眼法被引入以帮助学员从大角度和多层次的角度分析问题。学员需要通过一系列步骤，识别出关注的关键问题，并进行优先级排列。此过程强调了聚敛思维的重要性，因为它要求学员在众多信息中提炼出关键点，为后续的决策打下基础。
例如，在一个团队讨论项目推进时，学员需要关注哪些因素？项目的风险、资源配置、时间管理等都可能成为关键因素。通过聚敛思维，学员能够高效地识别出影响项目的主要因素，从而制定出有效的解决方案。
原因分析模块引入了比较法，帮助学员在短时间内找出最可能的原因与机会。通过对事实进行科学比较，学员可以辨识出独特的差异与变化，从而找到问题的根源。这一过程同样依赖于聚敛思维，要求学员快速筛选出最为有效的信息，避免因信息过载而导致的决策延误。
具体来说，学员需要回答以下问题：关注的问题与观察的事实是什么？如何辨别其中的差异？通过对这些问题的深入思考，学员可以更好地识别出潜在的问题原因，并为后续的决策奠定基础。
在决策制定模块中，聚敛思维的应用尤为明显。学员需要在明确决策目的的基础上，设定相应的标准，并进行风险评估与权衡。通过点投法与矩阵法，学员能够在众多备选方案中迅速找到最佳解决方案。这一过程强调了逻辑分析与数据驱动的重要性，确保决策的科学性与合理性。
例如，面对多个项目的选择，学员可以通过矩阵法将各个项目的优缺点进行对比，快速找出最佳选择。这一过程不仅提高了决策效率，也降低了决策风险。
计划分析模块关注于如何有效预防问题的发生与捕捉机会。通过预防与应急的思维，学员能够设计出行之有效的措施，实现持续改进。在这一过程中，聚敛思维帮助学员明确计划的关键步骤与标准，确保每一个环节都能得到有效执行。
例如，学员需要考虑潜在问题的原因，并制定出应急方案。这一过程不仅要求学员具备前瞻性思维，还需要对已有信息进行有序整理，从而确保计划的顺利实施。
通过这次培训，学员将能够在多个方面获得提升。首先，课程旨在培养创新意识，使学员能够在解决问题时灵活运用创新技巧。其次，课程还鼓励学员开发潜能，激发创意，将消极想法转化为积极的解决方案。通过集体智慧的应用，学员可以共同解决工作中的难题，寻找新的机遇。
此外，课程还帮助学员掌握创新思维问题解决的步骤，学习到创新的方法与工具。在团队合作中，聚敛思维能有效提升团队的整体效率，确保每位成员都能在各自的领域内发挥最大作用。
为了确保学员能够将所学知识运用到实际工作中，课程设置了沙盘与课堂实操练习。学员将根据课前调研确定课堂实操主题，并成立课后行动学习小组。通过这一形式，学员能够在真实场景中进行练习，强化所学知识的应用。
行动学习小组将促进学员之间的合作与交流，大家可以相互支持，共同探讨如何在工作中应用聚敛思维与创新工具。通过实际的案例分析与讨论，学员能够更深刻地理解课程内容，并在实践中不断完善自己的思维模式。
在这个充满竞争与机遇的时代，聚敛思维为我们提供了一种有效的思维模式，让我们能够在复杂的环境中快速找到解决方案。通过本次培训，学员将掌握多种创新工具与决策方法，提升个人及团队的整体素质，助力企业在未来的发展中取得更大的成功。
无论是管理者还是中基层人员，掌握聚敛思维都将成为推动个人和团队成长的重要力量。让我们在聚敛思维的指导下，共同迎接未来的挑战与机遇！
