组织成长：实现企业可持续发展的关键策略

组织成长：行动学习的力量

在当今快速变化的商业环境中，组织面临着各种挑战，包括业务增长停滞、团队协作不畅以及应对复杂问题的能力不足。这些问题不仅影响组织的短期业绩，还可能对长期发展产生深远的影响。因此，如何实现组织的有效成长成为了各级管理者必须面对的重要课题。

邓智飞：《行动学习工作坊—突破业务难题》

在当前快速变化的商业环境中，管理者常常面临复杂的业务挑战。本课程通过行动学习工作坊，将理论与实践相结合，帮助学员在高压环境下识别和解决核心问题。通过小组合作，学员将学习如何制定可落地的解决方案，从而提升团队绩效和组织成长。课程内

邓智飞 培训咨询

一、培训课程背景

当前，许多组织在面对重要且紧急的问题时，往往缺乏有效的突破和推动方式。问题涉及的不同利益相关方之间难以达成共识，导致工作中常常处于紧急“救火”的状态，真正的问题却被忽视。这种情况不仅影响了组织的整体效率，也阻碍了团队的成长与发展。

为了解决这些问题，突破业务难题的工作坊应运而生。通过行动学习小组的形式，团队成员可以集思广益，形成应对挑战的策略和行动计划，从而支撑业务目标的达成和岗位绩效的提升。但在这一过程中，管理者们常常会问：行动学习真的能够提升学员的能力吗？如何将解决问题的过程与学习有效结合？行动学习所带来的成果究竟是什么？

二、行动学习的本质与流程

行动学习是一种通过解决实际问题来促进学习的有效方法。它强调在解决问题的过程中，团队成员能够共同学习和成长。国际行动学习协会主席Micheal曾在《行动学习实务操作》中指出：“好的行动学习问题为小组提供非常有价值的学习机会。”这表明，行动学习不仅仅是解决问题，更是提升团队和个人能力的重要途径。

• 理解行动学习的本质：行动学习的核心在于通过实践来促进学习，通过解决实际问题来提升团队的协作和创新能力。
• 掌握行动学习的流程：行动学习通常包括问题的澄清、解决方案的制定、行动计划的实施以及反思和总结等几个环节。

三、行动学习的实施模式

在实施行动学习时，组织可以选择不同的模式来满足其特定需求。以下是两种常见的实施模式：

• 模式一：一次性集中研讨，通过工作坊形式快速产出解决方案和行动计划。
• 模式二：多阶段研讨和行动，通过反复迭代的方式，逐步推动问题的解决和方案的完善。

四、课程收益与团队建设

通过参加行动学习工作坊，参与者能够获得以下几方面的收益：

• 深入理解行动学习的流程及其在团队中的应用。
• 掌握如何通过小组研讨有效解决难题，形成可落地的解决方案。
• 在面对不确定变化和高挑战目标时，提升自身的领导力和问题解决能力。

五、课程日程安排

以下是为期两天的课程日程安排，旨在通过系统的学习和实践，帮助参与者掌握行动学习的方法与技巧：

• 第一天：
• 上午：研讨启动共识目标与团队热身，导入行动学习逻辑。
• 下午：界定问题课题，进行关键问题的澄清与具体解决方案的讨论。
• 第二天：
• 上午：进行提问风暴，通过创新方案的制定推动行动计划的形成。
• 下午：执行承诺，明确任务分工，进行个人总结与反思。

六、高效提问与反思

在行动学习的过程中，提问是推动团队思考的重要工具。通过有效的提问，团队能够更好地聚焦问题的本质，挖掘真正的需求，从而提出更具创新性的解决方案。

• 提问的类型：开放式提问与封闭式提问、三个黄金提问等。
• 提问的技巧：清晰提问目的、避免假问题、结构化提问等。

七、总结与反思

行动学习工作坊不仅仅是一次性的问题解决过程，更是一个持续学习和成长的机会。通过对问题的反思与总结，团队成员能够不断优化解决方案，将行动学习的成果转化为组织文化的一部分。

总之，组织成长需要不断地反思与学习，通过行动学习的方式，团队能够在解决实际问题的过程中，实现个人与组织的双重成长。面对复杂的商业环境，行动学习不仅为组织提供了有效的解决方案，也为团队的持续发展打下了坚实的基础。

八、行动学习的未来

随着商业环境的不断变化，组织需要通过创新的学习方式来适应新的挑战。行动学习作为一种灵活、有效的学习方法，将在未来的组织成长中扮演越来越重要的角色。通过持续的实践与反思，组织能够不断提升自身的竞争力，实现更高水平的成长与发展。

通过参与行动学习工作坊，各级管理者、团队核心骨干以及HRBP能够更好地理解和应用这一方法，推动组织在复杂环境中的持续成长与创新。

结语

在组织成长的过程中，面对各种挑战与机遇，行动学习提供了一个有效的框架与路径。通过集体智慧的碰撞与实践，团队不仅能够解决眼前的问题，更能够在这个过程中实现能力的提升与团队的凝聚。让我们共同期待，通过行动学习的实践，组织能够在未来的竞争中立于不败之地。