识人选人：掌握人才筛选的核心技巧与策略

识人选人：新时代管理者的必修课

在快速发展的社会中，各行各业的竞争愈发激烈，企业管理者面临着前所未有的挑战。管理者不仅需要执行命令，更要具备识人选人的能力，以应对不断变化的市场环境。本文将围绕“识人选人”这一主题，结合培训课程内容，深入探讨管理者如何通过提升自身的影响力，精准识别和选拔人才，进而实现团队的高效运作。

董雨：《中基层管理者能力提升》

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助管理者全面提升影响力、识人选人、绩效改进与跨部门协作能力。通过系统的知识传授与实操演练，学员将掌握切实可行的管理策略，推动个人及团队的全面发展。无论是提

董雨 培训咨询

一、课程背景分析

随着社会的迅速发展，企业管理者的角色已经发生了巨大的变化。传统的管理模式已无法满足现代企业发展的需求，管理者需要迅速掌握变化，接受并适应新的管理思维和方法。本文所述的培训课程正是针对这种变化而设计，旨在帮助管理者解决以下五大问题：

• 个人影响力的打造：如何创造非职权的影响力，赢得他人的认可。
• 精准识别人才：摆脱刻板认知，提升人才识别的精准度。
• 绩效改进：清晰定义和分析问题，并提供有效的解决方案。
• 留住关键人才：持续提升团队的生产力，确保核心人才的稳定。
• 跨部门沟通协作：打破部门墙，实现有效的协作。

二、打造影响力：管理者的转型之路

影响力是管理者引导团队的重要因素。课程中提到的影响力风格包括人格力量、专业力量、信息力量、奖励力量等。这些力量可以帮助管理者在不同的场景中发挥作用，从而实现从管理者向领导者的转变。

管理者需要了解自己的影响力风格，并根据团队的需求选择合适的方式进行引导。通过互动和测评，管理者可以更清晰地认识到自己的影响力来源，从而在实际工作中更加游刃有余。

三、精准识人选人：构建高效团队的基础

在现代企业管理中，选人是至关重要的一步。课程中提到的选人标准包括岗位说明书、岗位画像以及8种典型的团队角色。这些工具可以帮助管理者在选人时更加科学、合理。

此外，岗位的匹配也是识人选人的关键。通过素质冰山模型和STAR行为事件描述法，管理者可以更深入地了解候选人的潜能和适应性。使用DISC行为风格测评工具，可以有效分析团队成员的性格特征，帮助管理者更好地进行团队角色的匹配。

四、绩效改进：提升团队整体效能

绩效改进是管理者必须面对的挑战。课程中提到的绩效改进四步骤——界定问题、分析问题、解决方案和执行回顾，为管理者提供了清晰的操作框架。

在界定问题时，管理者需要使用问题澄清工具，确保问题的准确性。接下来，通过基尔伯特行为理论、鱼骨图分析法和5WHY分析法等工具，管理者可以深入分析问题的根源，制定有效的解决方案。

执行回顾则是确保方案落实的重要环节。通过复盘，管理者可以总结经验，进一步提升团队的绩效。

五、留住关键人才：构建稳定团队的策略

留住关键人才是管理者长期关注的目标。课程中提到的留住核心人才的十大策略，包括激励措施、工作动机分析等，均为管理者提供了实用的指导。

管理者需要明确关键人才的标准，关注激励措施对人才保留的重要性。通过识别员工的工作动机，管理者可以制定出更具吸引力的激励方案，从而提升团队的整体生产力。

六、跨部门沟通协作：打破部门墙的策略

在企业管理中，跨部门的沟通与协作往往存在障碍，如目标模糊、信息缺失、角色缺失等。课程中提出的跨部门协作ABC技巧，提供了有效的解决方案。

• A：打破部门墙，促进信息共享。
• B：建立信任，形成良好的合作氛围。
• C：加强沟通，确保目标一致。

通过案例分析和互动练习，管理者可以有效地掌握跨部门协作的策略，从而实现协作共赢。

总结：识人选人的重要性

在新时代的管理实践中，识人选人已成为企业成功的关键因素。通过提升自身的影响力，精准识别和选拔人才，改进绩效，留住核心人才，以及加强跨部门沟通协作，管理者能够有效应对各种挑战，实现企业的可持续发展。

通过本次培训课程，管理者不仅可以掌握理论知识，还能通过实操演练，将所学转化为实际绩效，进而实现自我与团队的跃升。识人选人，绝不仅仅是一个简单的过程，而是管理者在复杂商业环境中立于不败之地的核心能力。