随着中国经济发展进入“低增长”阶段，房地产行业面临着严峻的考验。大型房企频频暴雷，市场竞争日趋激烈，企业的生存与发展变得愈加困难。在这样的背景下，建立健全的财务管控体系显得尤为重要。本文将结合课程内容，深入探讨财务管控体系的构建及其在房地产企业中的应用。
赵春国
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中国经济经过“改革开放”30多年的高速增长，虽然面临着诸多挑战，但在新的发展阶段，房地产企业必须认清时代发展趋势，通过变革创新来提高竞争力。中共中央政治局在2024年9月26日的会议上已明确强调，要促进房地产市场的健康发展，这为房地产企业的财务管理提供了新的方向。
在构建财务管控体系时，首先需要明确财务管理的努力方向，包括：提高资金使用效率、降低财务风险、确保财务信息的准确性等。
财务管理目标应以实现企业的可持续发展为核心，具体包括：提高盈利能力、增强竞争优势、优化资金结构等。
财务职能应不仅仅局限于传统的会计核算，而是要转变为企业战略管理的重要组成部分。财务部门要参与企业的决策过程，提供数据支持和分析。
合理的财务组织结构是实现有效管控的基础。企业应根据自身规模和业务特点，设计合适的财务组织架构，以保证信息流通和决策的高效性。
例如，某房地产集团通过建立集中和分散相结合的财务管控体系，有效提升了资金周转率，降低了财务风险，增强了企业的市场竞争力。
企业应根据自身的业务特点，建立适合的二级和三级财务管控体系，以实现更精细化的管理。
通过建立完善的财务审批流程，确保资金的合理使用，降低财务风险。
在“大财务”背景下，企业应关注多个财务专业模块的建设，包括：
通过对这些模块的有效管理，企业可以实现财务的全面监控与优化。
现金流是企业生命线，良好的现金流管理可以确保企业的正常运营和发展。
企业应制定科学的现金流预测模型，及时调整经营策略以应对市场变化。
合理的奖励政策是激励员工、提高企业业绩的重要手段。常见的房地产企业奖励政策包括：
这些奖励政策不仅能激励员工，还能促进企业的持续发展。
房地产企业需密切关注增值税相关政策的变化，及时调整税务策略，确保合规性。
应合理处理项目完工决算，确保企业所得税的准确计算和申报。
企业需加强内部控制，做好税务风险的预警和应对措施，以降低被稽查的风险。
通过本课程的学习，企业财务人员、高管及老板们应充分认识到财务管控体系的重要性，并能够在实际工作中灵活运用所学知识。只有建立健全的财务管控体系，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。未来，房地产企业应继续探索财务管理的创新路径，以实现可持续发展。
综上所述，房地产企业在新常态下必须不断完善财务管控体系，提升财务管理水平，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
