在经历了三十多年的高速发展后，中国经济当前已进入“低增长”阶段，面临着严峻的挑战。尤其是房地产行业，随着大型房企频频暴雷，整个市场显得格外萎缩。这一系列变化不仅影响了企业的经营模式，也对财务管理提出了更高的要求。如何在竞争激烈的市场中生存与发展，成为房地产企业亟需解决的问题。
赵春国
企业财税管理实战专家
培训咨询
随着经济结构的调整和政策的变化，房地产企业需要认清时代发展趋势，顺势而为。房地产行业的过剩现象日益严重，企业面临着巨大的生存压力。中共中央政治局的会议明确指出，要促进房地产市场的稳定发展，这为企业的财务管理带来了新的机遇与挑战。
财务管理是房地产经营管理的核心，提升财税管理能力成为了企业提升竞争力的必然选择。通过有效的财务管理，企业可以实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。因此，建立健全的财务管理体系显得尤为重要。
通过本次培训，参与者将能够提升房地产企业的财税管理水平。课程提供丰富的案例剖析和总结，采用提问、讨论、经验分享等方法，帮助企业现场解决现实问题。课程对象包括财务人员、企业高管、老板及股东，旨在通过系统的学习，帮助企业在复杂的市场环境中寻找出路。
在当前经济环境下，企业的财务管理需要聚焦于以下几个方面：
企业财务职能需要从传统的核算模式转变为更具战略性的管理职能。通过合理的财务组织结构，建立有效的财务管控体系，确保各项财务工作的顺利进行。
企业可以根据自身的规模与发展阶段，选择合适的财务管理模式。通常来说，财务管理模式可以分为集中式与分散式两种，企业需根据实际情况灵活选择。
企业在选择财务管理模式后，需要建立二级或三级财务管控，确保各项财务工作的有效执行。通过实施垂直管理，财务人员可以更好地进行审批管理，提升工作效率。
在“大财务”管理理念下，企业需要关注以下几个财务专业模块：
现金流管理是企业财务管理的重中之重。企业应建立科学的现金流管理体系，从而确保现金流的健康。现金流管理的原则包括：
合理的奖励政策能够激励员工的积极性，从而推动企业的发展。房地产企业可以根据不同的业务目标，设立相应的奖励政策，如：
税务管理是房地产企业财务管理的重要组成部分。企业需关注以下几个方面：
在当前的经济环境下，房地产企业面临着诸多挑战，而有效的财务管理则是企业生存与发展的关键。通过建立科学的财务管理体系，优化财务管理模式，提升财税管理水平，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
通过本文的探讨，我们希望能够为房地产企业的财务管理提供一些思路与方法，使其在新的市场环境中实现可持续发展。
