乡村振兴新篇章:新质生产力驱动下的普惠金融数智化突围与生态重构
训练技术+软信息的双维风控,提升参训人员思维升维和策略落地。
金融科技与银行数字化转型专家
本页汇总迟台增老师已发布的企业内训课程,重点覆盖企业数字化转型、销售管理、合规与内控等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
迟台增老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
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训练风险评估、风险监控、风险决策等系列管理流程、金融科技风险影响,提升参训人员知识增长和风险管理流程和方法。
培训对象:省联社转型办、法人行社董事长、理事长等领导班子、各部室负责人、支行长 课程时间:1天(6小时/天) 授课方式:实战讲授+案例研讨 第一讲:农商银行业务创新的十大…
训练理解用户画像不是为了好看、金融用户画像的五大维度、三大原则、习得从数据清洗,提升参训人员重塑认知和方法。
训练摒弃产品中心论、金融用户画像的五大维度构建法、运用用户画像+消费场景叠加、DMP(数据管理平台),提升参训人员思维重塑和技能掌握。
训练尺子思维、剪刀思维、4M管理法、针线思维串联碎片化信息,提升管理者思维重塑和精准定义。
新一代银行数字化网点的转型与业务创新发展 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:银行董事长、行长、支行长/个金条线的管理人员等人员 课程方式:讲师讲授+案例分析+研讨互动…
训练政府的财政政策、其他相关政策、资产配置、客户服务优化等内容,提升参训人员深入理解宏观经济环境和政策解读能力。
训练理解客户画像不仅是数据的堆砌、360度客户视图的构建方法、个性化产品推荐的策略闭环、刷卡摘要挖掘,提升参训人员数据思维和体系构建。
训练深度解读十五五潜在政策导向、宏观经济底层逻辑、剖析当前银行业经营痛点、系统掌握对公业务(新动能),提升管理者看懂大势和理清困局。
理财经理/客户经理等重点营销岗,围绕销售管理、认知:银行客户流失的原因,帮助学员了解客户流失的6大类型,建立正确的客户流失认识
训练理解4P、4C、4R营销理论、能够熟练运用行为观察法,提升参训人员角色转型和精准画像。