从“诸侯割据”到“命运共同体”:公司治理避坑与股权激励设计
训练股权架构设计7种武器、4层动态股权激励体系、LP入伙协议》等10份、满足A股,提升参训人员顶层设计和控制权保障。
股权设计实战专家
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训练理解政策、市场趋势、估值谈判、法律尽调,提升参训人员谋全局和控风险。
训练自上而下把握宏观变量(GDP、CPI、利率)、互联网的流量定价,提升参训人员双路径估值思维和破解行业估值密码。
训练天使轮至D轮各阶段融资目标、估值方法、投资人诉求差异、精通6类对赌条款的适用场景,提升参训人员阶段适配能力和对赌设计能力。
围绕合规管理、差异化投后管理策略设计,帮助学员掌握差异化、精准化的投后管理策略设计
训练对企业家:、运用现金流折现、避免融资时贱卖或漫天要价、理解员工持股估值逻辑,提升参训人员估值主动权和设计股权激励方案。
让管理者把目标、任务、反馈和辅导练成日常动作。本课围绕《你的企业值多少钱:企业估值》,训练角色认知、任务反馈、管理复盘
把财务信息转成经营判断、资源取舍和行动建议。本课围绕《股权设计大战略—股权激励、股权治理与股权融资》,训练财务分析、经营判断、行动建议