管理者动机

管理者动机

管理者动机是指管理者在企业决策和经营活动中所表现出的内在驱动力和外在激励，这种动机对企业的战略选择、资源配置和整体绩效有着深远的影响。在多元化战略的背景下，管理者动机的作用尤为重要，影响着企业是否能够成功实施多元化战略，以及在多元化过程中是否能够有效应对各种挑战。

一、管理者动机的定义与分类

管理者动机可以从多个角度进行定义和分类。首先，从心理学角度来看，管理者动机是由内在需求和外部环境共同影响的心理状态，决定了管理者在面对不同选择时的行为倾向。其次，从经济学的角度，管理者动机可以被视为推动企业决策的经济利益和回报预期的综合体现。

• 内在动机：管理者因自身的职业成就感、责任感和价值观等内在因素驱动而作出的决策。
• 外在动机：管理者受到薪酬、晋升机会、社会地位等外部因素的影响而进行的决策。

此外，管理者动机还可以分为短期动机和长期动机。短期动机通常关注即时的业绩提升，而长期动机则关注企业的可持续发展和战略布局。

二、管理者动机在多元化战略中的作用

在企业实施多元化战略时，管理者的动机扮演了关键的角色。管理者的动机不仅影响了多元化战略的选择，还直接关系到战略的实施效果。以下是管理者动机在多元化战略中作用的几个方面：

• 战略决策：管理者的动机会影响其在多元化战略选择中的判断，进而影响企业的资源配置和市场定位。例如，如果管理者出于个人职业发展的动机，可能会倾向于选择风险较高的多元化项目，以实现快速的业绩增长。
• 资源配置：管理者的动机还会影响资源的分配方式。如果管理者关注的是短期利润，可能会将资源集中在高回报的业务上，而忽视长期投资的必要性。
• 风险管理：管理者的动机也会影响其对风险的态度。那些追求个人成就的管理者可能更愿意承担风险，从而选择更具挑战性的多元化战略，而稳健的管理者则可能会更倾向于保守的战略选择。

三、管理者动机的影响因素

管理者的动机并非孤立存在，其受多种因素的影响，主要包括：

• 企业文化：企业内部的文化氛围会直接影响管理者的动机。例如，鼓励创新和风险承担的企业文化可能激励管理者追求多元化战略，而保守的文化则可能抑制这一动机。
• 市场环境：外部市场的变化，如竞争加剧、市场机会的出现等，都会对管理者的动机产生影响。在快速变化的市场环境中，管理者可能更倾向于采用多元化战略以应对不确定性。
• 个人背景：管理者的教育背景、工作经历和个人价值观也会影响其动机。例如，具有国际化视野的管理者可能更倾向于选择跨国多元化战略。

四、管理者动机与企业多元化成功的关系

多项研究表明，管理者的动机会显著影响企业多元化战略的成功与否。以下是管理者动机与多元化成功之间关系的几个重要方面：

• 匹配度：管理者的动机需与企业的整体战略目标相匹配。如果管理者的个人目标与企业目标一致，能够更好地推动多元化战略的实施。
• 绩效考核：企业的绩效考核机制也会影响管理者的动机。如果考核侧重于短期业绩，管理者可能会倾向于选择快速回报的多元化项目，而忽视可持续发展。
• 激励机制：合理的激励机制能够有效提升管理者的积极性，推动其在多元化战略中发挥更大的作用。股票期权、绩效奖金等激励措施能够增强管理者对企业长期发展的关注。

五、实践案例分析

通过分析一些成功与失败的多元化案例，可以更好地理解管理者动机在多元化战略中的重要性。

成功案例：华为的多元化战略

华为在多元化战略的实施中，管理者的动机起到了至关重要的作用。华为的创始人任正非，始终坚持以技术创新为核心驱动，推动企业在通信、智能手机、云计算等多个领域的多元化发展。他的长远视野和对技术的执着追求，使得华为在多元化过程中能够有效整合资源，形成合力，从而实现了显著的市场份额增长。

失败案例：美的集团的多元化探索

相比之下，美的集团在多元化过程中则面临了一些挑战。尽管美的在家电领域取得了成功，但在尝试向其他行业扩展时，管理者的动机未能与企业的核心竞争力形成有效的结合，导致了资源的浪费和市场的失利。在缺乏清晰的战略方向和有效的激励机制下，美的的多元化尝试未能达到预期的效果。

六、管理者动机的优化策略

为了提升管理者动机在多元化战略中的积极作用，企业可以采取以下优化策略：

• 建立清晰的愿景与目标：企业应明确多元化战略的愿景和目标，以激励管理者朝着一致的方向努力。
• 完善的激励机制：设计合理的绩效考核与激励体系，确保管理者在追求个人利益的同时，也能关注企业的长期发展。
• 培训与发展：通过培训提升管理者的战略思维和风险管理能力，使其在多元化决策中更具前瞻性和判断力。

七、结论

管理者动机在企业多元化战略中扮演着至关重要的角色，其影响因素和结果复杂多样。理解和优化管理者的动机，不仅是提高多元化战略成功率的关键，也是企业实现可持续发展的重要保障。在全球竞争日益激烈的背景下，企业必须重视管理者动机的研究与实践，以便在多元化的道路上走得更加稳健和长远。